有关人生感悟的好词 .docVIP

有关人生感悟的好词 　　1、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 　　2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会， 而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 　　3、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法) 　　4、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。 　　5、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 　　6、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 　　7、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 　　8、人之所以能，是相信能。 　　9、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 　　10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 　　11、人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。 　　12、做对的事情比把事情做对重要。 　　13、含泪播种的人一定能含笑收获。 　　14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 　　15、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 　　16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 　　17、不要等待机会，而要创造机会。 　　18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢? 事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。 　　19、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 　　20、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 　　21、人格的完善是本，财富的确立是末。 　　22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 　　23、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 　　24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 　　25、只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和