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公司层战略分析 一、海尔 （一）多元化战略（1992年—1998年）　 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。　青岛海尔公布2010年年报，报告期内实现营业收入605.88亿元，洗衣机和电冰箱业务营业收入为115.35亿元、228.11亿元洗衣机和电冰箱? 国际化战略（1998--)特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。　海尔电脑入主陕西西安天惠集团、成立海尔天惠电脑公司华为公司国际化的轨迹，它是从一家很小的通信产品代理商发展成今天国内乃至世界首屈一指的电信设备供应商截止2008年底，其主要产业共有20余类，主业产业(汽车)以外的产业达到18类；美国通用电气公司(GE)是高质量、高科技工业消费产品的提供者，是世界上最大的电器和电子设备制造公司， 共有六大类产业部门，产品品种更是繁多迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007 年，通用汽车在全球售出近937 万辆轿车和卡车。截至2007年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五。 通用汽车公司（GM）自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特、悍马等公司1986 通用公司收购莲花公司1999 通用不断收购铃木和五十铃的股份集中战略1991年，娃哈哈兼并杭州罐头厂后推出了果奶、八宝粥等食品饮料，自此在食品饮料业尤其在饮料业专注发展了10余年多元化战略2002 年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。娃哈哈香瓜子 大厨艺营养湿面系列娃哈哈兼并杭州罐头厂后推出了果奶、八宝粥等食品饮料该企业品牌在2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。是目前最好的有哪些信誉好的足球投注网站引擎。2005年12月20日，谷歌公司收购互联网服务供应商“美国在线”5%的股权2006年10月，Google公司收购影音内容分享网站YouTube 2007年10月29日，Google公司在中国二六五网络公司网域名称“g .cn”联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。联想把业务分为核心业务、成长业务和种子业务，核心业务占整体业务的76%，但是第二年，核心业务的比例下降到71%，成长业务提升到26。5%。多元化已经成为戴尔正在执行的一个战略。2003年将是戴尔计算机(Dell Computer)公司全面提速自己科技产品及服务多元化战略的一年。从PC到PDA，从高端到低端，从硬件到软件以及科技服务，戴尔公司将以全面出击的方式来抢占市场。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。戴尔2002年10月宣布在中国大连开设戴尔国际服务（中国）中心，以支持在日本市场的后台运营，提高客户服务的功效，从而有力推动戴尔在日本市场业务的迅速增长。该中心于2002年底投入运营。 青岛啤酒旗下品牌奥运标产品分厂非奥运标产品分厂非“青岛啤酒”商标产品擦边球产品青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。青岛啤酒的愿景是成为“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”，自1903年建立以来，青岛啤酒从停止过国际化的步伐。目前，青岛啤酒已经实现了市场、品牌和资本运作的国 际化。1993年到2001年，是青啤快速扩张发展阶段，即“做大做强”阶段。通过大规模兼并收购破产或濒临破产的地方性啤酒品牌002年到2003年，是青啤“做强做大”阶段。这一阶段，青啤放缓了收购的速度，开始搞内部整合，以提高企业的综合素质。