集团组织结构框架集团组织结构框架.docxVIP

一、机构架构图岗位设置与职责（一）总经理办公室1、部门职责（1）总经理办公室负责集团公司文秘、机要、档案、必威体育官网网址、外事的管理；（2）负责集团公司总经理办公会、周工作例会、年度工作会等重要会议的组织与服务；（3）负责集团公司接待及值班、办公设施与设备、车辆管理、消防、安全、后勤服务等各项行政事务。2、岗位设置总经理办公室下设的岗位有：部门经理、文秘、行政人员、保安、司机。3、具体职责：（1）部门经理职责：1）负责公司会议的组织准备工作，并协助公司领导组织实施公司会议的决定事项；2）审核以公司或办公室名义发布的文件；3）协助总经理组织处理需由公司直接处理的突发事件及重大事故，及时向总经理报告各部门反映的重要建议和问题；4）协助总经理做好重要内外宾的接待工作；5）组织督促检查公司各部门对公司文件、公司会议决定事项及总经理重要批示的执行情况，并向总经理报告；6）负责公司安全保卫工作，发现问题及时向总经理报告；7）做好公司各项人事及行政事务等工作，为公司领导和部门职工做好服务；8）办理总经理交给的其他各项工作。（2）文秘职责：1）负责公司的公文、资料、信息和收集工作，沟通对外对内联系。2）负责领导交办的各项工作及上传下达任务；3）负责公司来往文件的处理和文书档案归档的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；4）对人事、行政的各种报表统计工作；5）贯彻执行上级指示及公司的各项制度；6）执行档案工作制度，严格执行文书处理程序，做好档案必威体育官网网址工作，提供好档案利用；7）负责各种会议工作安排。（3）行政人员职责：1）全面负责公司的行政事务，制定行政部部门每年、每月和每周工作计划和总结。2）根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。 3）负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。4）做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。5）负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，做到规范、准确、及时。 6）负责办公用品、电脑耗材、打印机耗材等物品的采购、发放及库存保管工作，熟悉各类物品的品种、性能、规格、物价，确保各种用品、零配件分类清楚，排列整齐，存取方便并履行领用签字登记手续。 7）每月对公司固定资产进行一次盘点，将盘点情况以书面形式上报。 8）完成领导交办的其他工作，做好其它部门的协助工作。（4）保安职责：1）服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，确保公司安全，认真贯彻执行安全岗位责任制；2）对外来人员来访，保安人员应问明情况，热情接待，并通知相关部门人员接洽。来访人员未经同意一律不准进入生产车间参观；3）做好公司邮件、信件、书报刊的签收登记派发工作，搞好传达室、接待室、公告栏、打卡机及厂门内卫生区域的清洁卫生；4）在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控；5）定期检查报警系统、安全及消防系统设备；6）完成领导交办的其他工作。（5）司机职责：1）按照主管领导安排及调度完成出车任务；2）驾驶员出车后填写《行车记录表》，并每月月底将表交主管领导审核。车辆返回后，驾驶员要检查车辆外观和运行安全状况，发现问题即时报告；3）按规定停放在指定的停放地点；4）做好汽车的维护和保养工作，发现故障及时修复；5）坚持出车前后检查制度，发现问题及时处理，不带病出车，保证车辆完好；6）定期检查更换车辆易损部件，入冬时要对整车进行大检查；车辆发生交通事故，应及时通知主管，并视情节严重性给予处理。(二)战略发展部1、部门整体职责1）负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策；2）负责制订集团公司中长期发展战略计划；3）把握国家宏观经济政策，进行相关行业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；4）分析公司的经营现状、行业内的地位以及竞争优势，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；5）收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；6）根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；7）根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划和投资方案；8）公司领导交办的其他工作。2、岗位设置战略发展部下设的岗位有：部门经理、战略分析员、投资分析员。3、具体职责：（1）部门经理职责：1）负责组织制订本部门的工作计划，编写工作总结；4）组织相关行业的分析，以及多元化经营的可行性研究；5）组织拟定公司