《2016-管理学google员工待遇公司案例分析.pptVIP

市营三班菜鸟队 队长：潘晓凡 政委：李龙 队员：向俊杰 李咏清 陈颖 Google公司： 在谷歌工作是怎么样的呢？你想对该公司的工作环境作何评价呢？ Google的福利 运用管理动机理论谈谈谷歌公司在员工激励方面给你的启示 作为一名管理者，在管理员工的方面我们应该去更好的把握一个度，运用正确的手段去激励员工，做到奖罚分明。 首先，在分配员工的时候要做到员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 ，不能让他们超负荷工作否则会带来消极怠工的情绪； 其次，管理者要实行论功行赏制，这样可以调动员工的积极性和创造性，为企业发展出谋划策； 同时，企业应该通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才，这样能让那些有才能的人 得到发挥的空间； 然后，不断改善工作环境和安全条件来保证员工的人身发展不受损害； 最后，在领导与被领导的关系中，要强调抱合作态度，领导要多多评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失，“多赞扬、少责备“尊重员工，任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。 然而对于这样一个出色的公司为什么会有这么多的员工离职跳槽？ Google在激励员工方面遇到的最大挑战是什么 关键是不能很好地激发员工的工作积极性 增加薪酬对员工的激励效果差异较大，且边际激励效果的趋势是越来越小，并最终受成本约束控制 2、升职只对部分员工有效，且升职数量和空间有限 * * * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网有哪些信誉好的足球投注网站引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的有哪些信誉好的足球投注网站引擎，它提供了简单易用的免费服务。不作恶（Dont be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。2012年9月7日，谷歌称已经收购了网络安全创业公司VirusTotal。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 官僚作风 过于 安逸 个人满足 创业激情 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi