众鑫制衣公司员工流失问题原因分析与对策.docVIP

众鑫制衣公司员工流失问题原因分析与对策 2众鑫制衣公司员工流失情况 2.1众鑫制衣公司的概况 众鑫制衣公司是一家集服装加工销售及水洗于一身的制衣公司。该公司成立 于1999年，厂址在石家庄，占地约三十亩。公司主要由生产部门销售部门和财 务部门构成，拥有员工大约300人。是一家典型的家族式管理的中小型企业。由 于服装加工属于劳动密集型的企业，因此员工的学历普遍不太高，管理销售人员 有五十人左右，学历大多为大专，工人中技术工人大约占到80人左右。公司注 册资金800万，服装以男装为主，产品主要销往河北、山西、山东和东北等地， 在石家庄服装界属于中等规模的企业。 2.2公司面临的行业现状 中国的服装业有两个非常重要的第一:一是世界第一的”服装制造大国”，第 二是世界第一的”服装出口大国”。然而在中国服装制造业如火如茶的虚假繁荣背 后，却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真 相。这种处境的造成是基于以下几个原因:第一、中国有广阔的资源;第二、中 国有非常廉价的劳动力，吸引着国际品牌的进驻;第三、中国拥有大量先进的进 口生产工业设备;第四、中国有非常先进发达的交通设施、国际先进的物流产业; 第五、中国有无数趋利的企业，为了短期利益趋之若鹜。第六、中国有庞大的市 场空间。第七、中国缺乏运作的人力。第八、中国还处于在一个创业的初级阶段， 各方面的配备不是还完善。中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最 大的服装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产 的产品占据了全国80%以上的市场份额，但中国服装产业整体发展很不平衡。 而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比 较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品 销售还是以批发市场的大流通为主。 国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的”加工型企业”。其生产能力相 对较强，设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重 视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。中国服装企业 构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶 设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容 发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期 计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是 周时间，差距非常明显。技术进步求发展，转变生产和经营模式，降低能耗求 平衡发展是未来企业的发展方向。此次的金融冲击，对于中小企业来说实际上 一个转变思维方式和转变发展战略的良好契机，是一次历史性的机遇。所以盲 规避风险，不求发展的做法是不可取的。应该借此机遇，逐步但彻底的牡蜕变 强化企业的核心竞争力，以专业化的发展模式来降低产品在研发，生产，销售 程中的能耗。避免盲目多元，不在数量和资金规模上追求行业第一，而要在核 技术，产品质量和服务上追求第一。强化团队的贡献力。 目前的经济发展形势，对中小企业来说是一次大的挑战，但更是一次大的 遇。其中一个重要依据就是中国13亿的消费市场受金融风险的影响很有限。 以结论是:一方面，企业要狠抓产品质量，加强管理，提升服务水平，自我完 另一方面，稳切市场消费需求的脉搏，适销对路，做好营销工作，不断扩大国 市场的同时拓取国际市场。外销受阻，国家40000亿拉动内需，这对服装业来 也是一次难得的机遇。刚好可以借此机会大力调整产业结构，扩大内销，降低 销比重，发展自主品牌，改变中国出口服装价格低廉，设计低档，利润低微的“ 际形象”，摆脱旧的出口模式带来的资源环境压力，对劳动力价值的盘剥，以 频频遭受的倾销和不正当竞争垢病。经过一个时期的调整，服装业将进一步向 业链完善的地区集聚，形成更具特色和竞争力的产业集聚基地。同时，具体到 个地区，会加快建设地区产业集聚园区或总部基地，通过优化配置资源，为服 企业创造更加优越的生存条件，推动产业的改造升级。只有通过集聚，形成团 优势，才有抗衡国外知名品牌的实力。这样，才能形成我国服装业的航母舰 彻底改变散、乱、小的旧有局面。只有通过集聚，形成团队优势，才有抗衡国 知名品牌的实力 2.3众鑫制衣员工流失现状 2.3.1公司组织结构 该公司员工构成年龄偏低，从上表可以看出，学历也偏低，其中人员构成中， 管理人员和技术工人构成了公司的主要核心，男女比例可以说是对等，这也符合 服装行业劳动密集型的特点。 2.3.3员工流失情况 综合了公司近三年的档案记录，公司三年以来招入员工280人，离职的员工 有240人，流失率达到了70%。 离职员工人员构成 管理销售人员犯人 技术工人54人 普通工人巧4人 离职员工年龄构成 17一25岁190人 25