作业成本法在金川集团公司的应用.docVIP

)作业成本法在金川集团公司的应用 三、金川集团公司成本核算现状及需求 (一)金川集团公司简介 金川集团有限公司前身是1961年成立的金川有色金属公司，公司先后隶属 于中国冶金工业部、中国有色金属工业公司以及中国铜铅锌集团公司，2000年 移交甘肃省政府管理，2001年整体改组为金川集团有限公司。截至2009年9月 末，公司注册资本62.25亿元人民币，控股股东为甘肃省人民政府国有资产监督 管理委员会。此外，国家开发银行、上海宝钢集团公司、太原钢铁(集团)有限 公司和甘肃省工业交通投资公司也是金川集团公司的股东。 金川集团有限公司(简称金川公司)是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、 化工联合企业，生产镍、铜、钻、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫 酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品，镍和铂族金属产量占中国的90%以 上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中国的“镍都”。公司已形成年产镍 13万吨、铜40万吨、钻1万吨、铂族金属3500公斤、金8吨、银150吨、硒 50吨及150万吨无机化工产品的综合生产能力。公司以镍品种齐全、产品质量 优秀闻名于全球镍钻行业，是全球主要的镍钻生产企业。在中国企业联合会、中 国企业家协会公布的2007年中国企业500强年度排行榜中，金川集团公司以营业 收入354亿元荣列第107位，同时也荣列2007年中国制造企业500强第44位， 在甘肃省上榜企业中排名第一2009年，金川集团公司实现营业收入665亿元， 利税33亿元，进出口总额26亿美元，资产总额达510亿元，位列2009年中国 企业500强第74位。 2010年，金川集团公司今年将继续加大资源战略实施力度，加快资源项目 建设步伐;加强生产组织和协调，深化增收节支活动，以技术创新解决制约公司 生产和发展的重大技术难题;加快项目建设，狠抓节能减排，增强公司快速发展 能力;加强党的建设和精神文明建设，不断提高职工物质文化生活水平;履行社 会责任，树立大企业良好形象。全年实现营业收入700亿元，利税36亿元，资 产总额620亿元;有色金属产品总量过52万吨，生产镍产品13万吨、铜产品 38‘8万吨。 (二)金川集团公司成本核算现状 金川集团公司实行集中统一的财务管理体制，公司财务部是公司财务管理 和会计核算中心，下设成本科、原料科、项目核算科、资金科、内部银行、价税 科、投资评价科、会计科、经费科等9个科室。各分公司、子公司均设有财务科 (部、室)。公司对所属各单位财务负责人实行委派制。公司内部各单位之间按 照内部计划价进行结算，实现的内部利润上交公司财务部，发生的费用或亏损由 公司财务部核销。集团公司整体的盈亏状况集中反映在财务部。 金川集团公司目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。主流程单位 成本结转采用逐步结转分步法，按产品的生产步骤先计算半成品成本，再随实物 流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。即从第一步骤开始，先计算该步骤 完工半成品成本，并转入第二步骤，加上第二步骤的加工费用，算出第二步骤半 成品成本，再转入第三步骤，依此类推，到最后算出完工产品成本。 在成本核算过程中由于计划价与实际价所产生的材料、备件、原料差异以 及各单位产品销售所形成的内部利润或亏损等，统一归集在“产品成本差异”中， 由财务部按照不变价在各产品之间进行分配，从而归集分配进最终产品成本。 金川集团公司对于企业管理核心的成本核算与管理，根据国家财务管理制 度的改革也适时而动，在传统的成本管理方法基础上不断改进，形成了一套行之 有效的成本管理体系。但随着公司生产规模的不断扩大、外来原料在生产中比例 的逐步提高，对外投融资项目的不断增加以及跨国经营步伐的加快，目前的成本 核算与管理体系已不能满足目前企业发展的需要。具体体现为: 1、以传统成本计算方法为基础，成本归集分配，特别是制造费用的分配是 以产量与产值为基础，成本信息准确性不高;如，金川集团公司生产的最终产品 不仅有镍、铜，还有金、银等贵金属，但金、银等产量较小，相应产值也小，以 产值为基础分配，承担的间接成本与制造费用就少，这样以来，金、银特别低， 与实际不相符。 2、分单位归集成本，核算半产品成本，分步结转成本，成本还原的工作量 极大，容易导致成本信息失真。金川集团公司主要流程有矿山、选矿、冶炼、精 炼等不同的二级分厂来构成。按现有成本核算方法，矿山计算出矿单位成本，然 后以内部结算价转入选矿厂;选矿厂将按计划价格结算的矿石价款做为原料成 本，将选矿处理成本做为加工成本，两项合计构成精矿成本，再转入冶炼厂做为 冶炼厂的原料成本。这样，到最终产品，要分析还原消耗的各成本要素就极其困 难。 3、以计划价格为基础，差异分配的难度大，准确性不高，失真的成本信息 容易导致错误的决策;在金川集团公司现有成本