企業文化-ZD文化講解.pptVIP

品保系統部 ZD的精神 1.3 精神: 積極敬業,穩步發展! 1.3.1品質與每一位員工的工作有關 1.3.2品質是全體員 工相互,共同努力的結果 1.3.3為確保品質,每位員工都必須積極參與做好本職工作 1.5 ZD多棱鏡 從全公司角度看: 在公司的組織結構中,整個公司的每一個階層,無論是決策層,還是執行階層,都要第一次就把工作做對,從而提供顧客之產品與服務 從產品製造的全過程角度看: 嚴格地控制好資材受入,製造到產品出貨的全過程,第一次就把工作做對,從而提供顧客滿意之產品與服務 從全体員工的角度看 公司的全體員工都要控制好自己的工作品質,第一次就把第一道工序,每一個操作,每一項業務做對,從而提供顧客滿意之產品與服務。 委員會工作職掌 1.主任委員: A.協調和監督ZD活動的實施; B.ZD重大問題的決策; C.確認ZD活動成效; D.ZD資料和文件的核準. 2.總干事: A.公司ZD執行狀況督導; B.ZD重大問題的決定; C.ZD成效的判定; E.ZD資料和文件的審核. 3.推廣委員: A.ZD的推展、教育、督導; B.ZD執行過程中合理化建議; C.參與ZD活動的定期評審(若需要) 4.執行文宣組: A.活動的預算控制及編列申請; B.各項文宣活動之推行; C.整理ZD活動各項數據、資料; D.ZD活動的宣導與培訓. 5.幹事: A.負責監督各課ZD活動的開展和實施 情況; B.負責ZD定期會議召集,記錄等有關 事宜 C.起草ZD推廣辦法 部門委員: A本課ZD活動的推展,教育,督導; B負責本課採取適切有效的糾正和預 防措施,驗證效果,確保其改進過程。 C.負責提交本課ZD工作月報; D.參與ZD定期檢討會議 7 稽核組 (1)ZD執行狀況的不定期評審 (2)ZD活動的督導 (3)負責按時提交稽核資料 (4)其它各項查核活動 2.2.2 ZD 卡的發放和擺放: (1)ZD卡應於每月一日上班前發放到每一位作業員手中,新進人員上崗前即發ZD卡,新進人員當月之ZD執行狀況不納入本月ZD評核。 (2)ZD卡原則上要求要和作業指導書分開擺放在作業員的正前方,要可拿,可視 (3)ZD卡發放填寫后,不可中途更換新的ZD卡 (4)各ZD卡執行單位於每月最后一個工作日PM5:20后回收ZD卡 2.2.3ZD卡的填寫方法: (1)隨線登錄,不可集中收回登錄 (2)正確填寫,不可涂改,更不可用涂改液 (3)第二天AM9:00前必須完成 (4)新進或離職必須蓋上專用章 2.2.4ZD卡的評審對象 產品的品質是制造出來的,而不是檢驗出來的。所以在製造過程中應提倡第一次就把工作做對。ZD實施貫穿於整個制程,而制程控制是經人、機、料、法、環五個方面進行控制的,故ZD之評審項目也就從人、機、料、法、環五個方面進行評審 2.2.5ZD稽核會議 每月有ZD委員會固定會議時間,地點根據實際情況作通知。 會議時間,第一周作上月份第一名經驗交流,最后一名作口頭檢討。 各課新進人員若為人為疏忽,一周超過5次缺失者,調回教育訓練室重新培訓,培訓完畢后回原單位,若再次一周超5次缺失,則報ZD委員會協調該員工調至不同性質的工作崗位 2.2.6 ZD現場稽核 1.ZD稽核時,根據線上的作業人數,一一查核。一個作業員有多項缺失,算ZD缺失一個;多個作業員發現有同一缺失,算ZD缺失多個 2.ZD的不定期查核: (1)稽核組查核 (2)抽查人數 2.2.7 現場不良直接登錄方式 1.查核: A.制程稽核員查核到,人方面缺失直 接登入在“人”欄中; B.機臺