企业战略与执行力.pptVIP

构造高执行力企业文化的必然性 执行力已成为一种新的企业竞争力。 21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。 文化的因素，是维持生产力增长的最终动力，是没有极限的动力来源。 什么是企业文化 价值观、信仰、员工态度、工作气氛、行为举止、方法、工作方式、想法、谈吐、特色、装饰、信念、着装 企业文化──企业的个性 共同的事物 共同的语言 共同的举止 共同的感受 共同的理解 执行文化的特征 执行作为所有行动的最高准则与终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分科学的利用，反之坚决排除。 坚决杜绝拖延、扯皮、推卸责任、无计划行为、拉帮结派，每一个员工全身心投入工作。 突出公司利益高于一切，一切服从用户需求无边界文化，敢于承担责任，敢于负责。 强大的监督机制与奖惩制度。 团队协作，团结、高效、令行禁止的执行文化。 企业文化对比 昨天 分配平均 奖励、排辈、论资 勤奋、干群一致 主人翁责任感 奉献 铁饭碗 缺少竞争机制 今天 创新（观念-科技-体制） 规范（讲信任、信念、贡献） 高效（重绩效） 自强不息、务实、拼搏、不断挑战自我、没有满足 优胜劣汰机制 社会责任 二个命运结合 实干、敬业、奉献、责任感 廉洁 必威体育官网网址 案例剖析 案例分析 第一步：将各项工作按其价值的大小一分为二，1、2象限为重要；3、4象限为不重要。 第二步：根据各项工作的完工期限，远近分为1、4为急迫的；2、3为不急迫的。 重要 重要、不急 重要、紧急 不重要、不急 不重要、急 案例分析 第三步对王的工作定位，并分析其工作现状 重要 共进午餐，讨论促销会策略1.5H 与华金公司讨论定价3H 商讨索赔案处理1H 中实公司的合作意向书2H 天际公司的货未到问题 上级要求上报三个月的业绩报表2H 周五业务会提前1H 不急 急 阅读内部刊物1H 人事部明天要上报新员工试工期 打电话给12客户30分钟 表现结果报告 聆听电话留言10分钟 完成文件归档1H 不重要 高执行力目标系统必须解决二大问题 1) 如何确保决策层第二象限关键目标KPI上下层不错位。 2)如何确保决策层第二象限关键目标KPI，左右象限不错位。 管理者在计划执行中应抓的七项工作 有效促进部属行为进行。 定期检查部属完成情况，确保关键目标的实现。 不断给予部属业绩反馈和征求反馈。 支持、培训部属，做一个好教练。 确认奖励部属的贡献，创造充满成就感的工作环境。 以身作则作出表率。 做好年终总提出新一年发展目标。 某500强运用走动式管理提升管理者的执行力 在员工的工作地点与他们碰面； 观察工作进程； 传递有价值的信息； 请教和回答问题； 强化价值观； 给予和接受回馈意见； 发现他们做的好的地方，并给予表扬。 20％高执行力核心层员工队伍的建设 高（态度） 安分型 贡献型 高 （能力） 低 冲锋型 低 落伍型 建立高执行力的绩效管理系统 确立目标 在职辅导 年终评估 发展计划 目标设计： 员工参予（期望、倾听、承诺）。 告之公司、部门目标→员工设定目标→与上级沟 通→达成一致，形成协议。 准则，做出可行性的计划。 某五百强企业目标管理原则： 1）管理者对部属下达目标不能授