《2011民营企业法律风险防范.pptVIP

成功的案例不是没有，比如方太集团的茅理翔成功的把事业传递给了自己的儿子茅忠群。但是，这仅仅是个案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 范例 一个非常有意思的现象是，女婿的力量正在崛起，这是膝下无子的企业家们不得不面对的选择，而且在儿子能力不强的情况下，女婿也是一个不错的选择。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “哈尔斯”是典型的第一代家族控制人膝下无子的范例，作为公司实际控制人的现任公司董事长吕强和妻子金美儿将部分股权转让给长女吕丽珍及女婿吕振福、次女吕丽妃及女婿欧阳波，两个女婿分别持有哈尔斯4.5%股份并担任“哈尔斯”的董事。（先行者：包玉刚） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6. 民营企业逐步走向公众企业过程中股权控制力度递减，所蕴含的风险：股权结构意味着企业的控制权和决策的有效性，也意味着公司高管的创业动力。股权结构的调整，对于大企业家族还意味着企业权力的分解，如事先不进行法律方案的设计、规划和论证，过程中不进行法律风险的管理控制，出现“树虫”不及时进行风险的评估和化解，最终难免出现风险失控的境况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不可避免的现象 这个现象的大背景是，家族第二代人的表现整体不如第一代人。老一辈人用非常复杂的目光注视着自己的儿女，这些开拓者们既希望能够“子承父业”，又担心儿女们无法担此重任，使得家族企业过早地没落。当后代经商能力差，或者确实对经商没兴趣，企业就必须考虑从外部聘请职业经理人参与企业的管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代企业所面临的所有权与管理权的“两权分离” 国美的黄光裕是如何面临丧失控制权的：自己所定的两大游戏规则，反制自身 国美的黄氏家族与其他股东之间的深刻矛盾：最终还是股权的PK，股权最终胜出，但代价已经很大 乔布斯与CEO的矛盾及其传奇回归 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、民营企业公司治理面临的主要矛盾和解决策略 1.家族式管理的阶段性：刚设立时一般采用家族式管理，这种公司治理结构的风险主要表现在因所有权和经营权不分而难以走出家族利益的怪圈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在创业时家族利益高于一切，在创业稍有成就后个人利益就会突现出来。市场对资本最大化的要求和个人利益最大化要求往往形成冲突，在模糊的利益、权力机制下，处于弱势地位的一方往往因自身的利益和价值得不到体现，选择自立门户，另砌炉灶，使家族企业不易形成长久的资本凝聚力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国美的黄光裕与张志铭 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty