《公司战略与风险管项理》第二章 战略分析04.docVIP

第二章 战略分析（四） 第一节 企业外部环境分析 二、产业环境分析 【例题10?多选题】下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有（ ）。（2009年考题改编） A.竞争对手时常更换 B.产业已进入成熟期 C.产业进入障碍低而退出障碍高 D.企业拥有稀缺资源 【答案】ABC【解析】竞争对手时常更换、产业已进入成熟期和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争的主要因素；企业拥有稀缺资源不利于产业竞争。因此，选项A、B、C正确。 【例题11?多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（ ）。 A.购买者的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应者的议价能力 【答案】BC【解析】作为有机蔬菜生产商，绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。其次，绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的威胁。 【例题12?多选题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2010年，美国页岩气开采量高达1379亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（ ）。 A.政府对页岩气产业实行准入政策 B.页岩气产业整体增长速度 C.页岩气专有设备生产商 D.现有页岩气企业品牌知名度 【答案】AD【解析】进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击（行为性障碍），统称为进入障碍。结构性障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制），以及现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）。行为性障碍：限制进入定价（降低价格）和进入对方领域。选项B反映的是同业竞争激烈程度，选项C反映的是供应者的议价能力。 【例题13?多选题】甲公司是一家快递公司。按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（ ）。 A.进入快递产业需要的资金投入不大 B.快递企业数量众多 C.现有快递企业对新进入者反应强烈 D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好 【答案】AB【解析】选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。 （三）成功关键因素分析（★★） 成功关键因素（KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。 下面三个问题是确认产业的成功关键因素必须考虑的： 1.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么（市场共性）？ 2.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力（资源能力共性）？ 3.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施（竞争动态）？ 【提示1】成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。对于某个特定的产业来说，在某一特定时候极少有超过三四个成功关键因素。甚至在这三四个成功关键因素之中，其中也有一两个占据较重要的地位。 【提示2】即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有着不同的侧重。例如，在零售业中，沃尔玛是全球500强之一，且是全球零售业老大；但是在中国零售业中家乐福却是老大。两家企业对零售业的成功关键因素各有侧重。沃尔玛侧重于卫星定位系统支持下的系统、高效、完善的物流配送体系，以及在此基础上的与供应商的良好发展关系；而家乐福则侧重于鲜明的市场布局策略、兼有廉价性和综合性大卖场的业态选择以及对消费者心理的准确把握等。 成功关键因素是产业和市场层次的特征。 【例题14?多选题】下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有（ ）。 A.成功关键因素随着产业的不同而不同 B.在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化 C.随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化 D.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重 【答案】ABCD【解析】选项A、B、C、D均正确。 【例题15?单选题】下列关于成功关键因素描述错误的是( )。 A.顾客在各