“四字真经”加强干部f队伍建设.docVIP

江苏海州：“四字真经”加强干部队伍建设 创先争优活动中，连云港海州区以干部队伍建设为切入点，认真念好“造、转、提、圆”四字真经，从精神状态、思想作风、执政能力和管理体制四个方面入手，努力打造一支素质强、业务精、结构优、作风实、效率高、形象好的干部队伍，为全区创先争优活动提供智力支撑和人才保证。 　　“造”氛围。从区级领导层面做起，想在先、干在前，沉到一线、带动全局，凝聚和激励广大干群齐心协力抓建设、同心同德促发展。所有单位部门主要负责同志亲自抓、带头做，引领本单位、本部门一班人咬紧既定目标不分心、不观望，聚焦重点工作不松劲、不气馁，比实绩不图虚名，用实劲不尚虚荣，求实效不务虚功。各级干部争做懂政策、会包装、善争取的“明白人”，积极做好上级政策资金的争取；争做会思考、有办法、抓到底的“有心人”，倾尽智慧和责任抓好分管工作，做到一级带着一级干，一级干给一级看；争做懂全局、善谋划、抓重点的“聪明人”，努力在把握全局中提高能力素质，做好判断和决策，进一步提升做事标准和工作水平。牢固树立艰苦奋斗思想，集中有限财力保运转、促发展、保民生。着力塑造勤政廉政形象，认真贯彻落实《廉政准则》，进一步强化对领导干部作风建设和权力运行情况的监督检查，实现以优良的党风带政风促民风，打造人心思进、政通人和的发展环境。 “转”作风。充分认识到，责任比能力更重要，作风是责任心的直接体现，是干好工作的基本前提。慢作为也是不作为，不作为就是消极腐败。凡是作出过的决策、部署过的工作和定下来的任务，无论是区四套班子领导，还是各单位和部门干部，一旦承担下来，都对最终的结果负责，真正做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，落实任务不打折扣，以抓落实的硬本领、解决问题的硬功夫、完成任务的硬实绩，体现党员干部的执行力。在奋力大干中快执行，大力发扬“说干就干、紧张快干、真抓实干、埋头苦干”的“四干”精神，切实提高工作“一次布置完成率”，真正做到立说立行，立竿见影。大力推行“一线工作法”，凡牵头的一线、分管的一片、主抓的一块，全都紧盯目标，沉下身子，确保情况了解在一线、工作落实在一线、问题解决在一线，千方百计把事情办好办成。在强化问责中保执行。任何事情都做到一定人员、二定责任、三定标准、四定进度、五定奖惩，排出时间表，立下军令状，算清明细帐，按既定目标推进，做到一抓到底，抓出成效。 “提”能力。鼓励广大干部提升眼界，拓宽思路，把思想、本领、目标集中到立大志、干大事、创大业上，做到想在前、干在前、突破在前，实现走活一步、激活全盘，形成在发展的大局下敢于创新、在科学的前提下善于创新、在规范的基础上敏于创新的生动局面。根据工作实绩和群众公认，重点推动关键岗位干部交流、机关和基层干部交流、部门之间干部交流，让更多的干部经历多岗位锻炼。努力做到在别人束手无策的时候，能应对有效，别人只看到表象的时候，能看到本质，别人只看到一步的时候，能看到两步、三步。比别人多出好思路、好策略、好办法，多出新鲜的经验，多出管用的招数，做到先学一步、学深一层，吃透上情、摸透下情、掌握实情。在当前全区各级干部肩上责任重、竞争压力大、工作要求高的艰难环境下，大力弘扬“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，用勇气和智慧开辟新路径，创新抓机遇，在攻坚超越中负重前行、决胜对手，不断提高广大党员干部建功立业的能力素养。 “圆”体制。创新选才用人机制。按照“强化德才导向、注重能力实绩、突出人岗相适”要求，建立健全公推公选、公推直选、差额选拔等干部选任机制。通过有序竞争，比选择优，拓宽用人视野，探索多种形式的竞争性选拔干部办法，真正把优秀干部选出来、用起来，努力造就推动科学发展的骨干队伍。完善考核评价机制。突出对干部的工作绩效考核，注重履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察，树立促进科学发展的考核导向。加大在基层一线干部选拔培养力度，坚持和完善年轻干部到基层锻炼工作制度，对缺乏基层领导工作经历的后备干部，有针对性地选派到基层一线任职或挂职，使干部资源配置更加优化。加强基层组织建设。一方面，在更深程度上规范“三会村治”运行，不断完善村级民主管理、民主决策和民主监督机制，在确保村级事务公开、公正和透明的基础上，实现对村干部的有效监督；另一方面，有序推行“公推直选”，鼓励机关干部、大学生村官、致富能手和“双带标兵”等参选村“两委”主要负责人，激发基层组织活力。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心