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业务员营销策划 篇一：业务员提点方案 业务员提点方案 1、 业务员提点分两个级别（业务经理，业务员）详细见附表。 2、 公司根据业务能力划分业务员等级级别。 3、 新进员工在未转正期间一律按照业务员标准执行。 4、 有带培训业务员并做出积极贡献的业务员，经过公司评估核准的可执行业务经理级标 准。 5、 每年年终核算完成年终规定绩效任务并超出任务的50%可执行经理级标准。 篇二：业务员销售技巧及其策略 技巧 一．门推销前的准备工作： 1.无论是上门销售还是电话邮件销售，最主要的，便是对目标客户有一个了解，并进而进行客户等级评定，这种准备工作技能够使销售在开展工作前有针对性的进行推销工作： 普通客户（能够消费的我司的产品和服务的金额比较小，小于我司业务员基本MOQ的小客户）：首先，对这一天要上门拜访的客户先通过各种渠道查到客户个人/公司的基本信息，比如公司成立时间，客户感兴趣的产品或服务，业务承受范围（即对该客户能够购买和消费我司什么程度/价格的服务和产品），这样才能够判断业务员要在该客户身上花多少时间，进行怎样的销售策略。这种客户数量多但是消费水平不高，因此主要销售策略主要是我司的优惠政策和一般价格的产品和服务，最好是在我司高级业务员已经和珠海较大的知名企业已经签订合作合同的情况下，因为知名企业对小企业的消费有一种无形的推动作用。 中级客户（能够在我司消费的产品和服务金额MOQlt;能够消费金额lt;8000的客户）：这种客户的层级可通过客户所在公司的网站或者该公司在其所在行业的注册资金和营业额来判断。这种客户一般属于中层企业。他们的消费特点是开始注重质量，同时又希望价格便宜，但是消费能力又相对较高。这种客户的营销策略可以是价格属于中层 的商品和服务，外加我司准备的一些捆绑销售或者是优惠政策。重要客户，即VIP客户（这种客户主要是中上层企业，本身财力雄厚，目光长远，能够并且有意向消费我司产品和服务的客户）。这种客户要推行我司最优惠的政策，并且强调我司产品和服务的真实性，可靠性和有保证，并且列出详细的数据来证明我司产品和五福能够带给他们的利益。因为大型公司已经不太在乎产品和服务的价格问题，在市场价格相差不太远的基础上，能够带给他们更大的利益才是中大型企业客户最注重的。 2.针对已经评定等级的客户进行拜访前的预约工作。 前两级客户可以直接上门拜访，但是VIP客户则需拜访前先打电话预约。因为如果没有办法事情约好进行商谈的人，直接上门拜访吃了闭门羹或是跟没办法进行决策的人来谈话无异于是浪费时间。而且大公司可以从一个公司业务员的形象来初步判断一个企业的形象。要想跟大企业合作，那么业务员的个人形象以及代表的公司形象一定要注意！ 二、上门拜访 1.普通客户：普通客户上门拜访先说明来意，然后称赞他们几句。因为小公司平常不会的到别的公司称赞，因此业务员的称赞会使得气氛更加融洽。其次，针对目标客户经营的产品来推销业务并且数量不能太多，不要推销那些无关的业务和产品。因为小企业的资金问题就 导致他们只对与自己产品相关的服务和产品感兴趣，就算业务员说的如何天花乱坠，只是徒劳无功并且有可能是客户觉得厌烦。 方案：自我介绍+业务员针对性推销的产品和服务（低价位的）+对目标客户适量的称赞+一些家常话题（有利于活跃气氛） 2.中级客户：直接找到目标客户公司的负责人商谈。推销目标客户经营产品和服务的同时，还可适量的推销一些与目标客户经营产品和服务有关的项目。例如业务员是拜访的一家经营鼠标的企业，我司业务员除了向该客户公司推销我司万人易购网的营销策略和初期发展能提供的优惠政策外，还可以跟客户推销我司的劳务中介项目和通过与已合作的餐厅扩大合作，实行“消费多少送一个定制图案鼠标”的策略来实现目标客户捆绑和共同发展策略。如果该目标客户有远见并能够拿出一定的资金来做公司长远发展的话，那么我司后面推销的相关项(来自:WwW.xltkwJ.cOm 小龙 文档 网:业务员营销策划)目则会引起客户的极大兴趣。即使该客户目前没有扩大公司的打算，那么相关的介绍也可以使我司成为该公司在日后扩大企业而所寻求的合作企业之一，也有可能该客户在日后成为我司的长期客户之后，还能介绍与其合作的其他企业来加入我们的项目，从而达到扩大客户资源的目的。 3.VIP客户：这种客户异常重要，同时也就意味着与他们的谈判不可能一蹴而就，而需要极大地耐心。因为向他们提供同类服务和产品的企业很多，没有足够的说服力的项目不可能一次性就得到他们的通过。这种时候业务员上门推销除了注重基本的礼节之外，还要准备好充分地资料，以证明我司所提供的的服务和产品能够打败其他同行 的产品和服务，给目标客户带来足够的利益和发。同时还要跟目标客户介绍我公司的优势及要发展的方向，最好是加上