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攻占男厕所活动策划书 　　一、活动背景：近日，在广州、北京、深圳的大学生组织了一系列“攻占”男厕所的活动之后，大家对男女厕所的问题有了新的认识，有了启发。因此，我们计划在郑州也举行此类的活动。 　　二、活动主题： 　　“攻占”男厕所 　　三、活动目标： 　　给现场女性带来如厕的便利，同时，让现场男性达成谅解，并且认识到在厕所蹲位设计上的性别不平等。并且要求政府尽快出台政策，改造厕所。四、口号：women也要畅通无阻 关爱女性，从“方便”开始 女人更“方便”，性别更平等五、行动时间：2月29日上午11:00-12:00六、活动规模：20-30人七、活动地点： 人民公园八、活动策划及参与者： 你我健康社志愿者、升达学院学生九、行动具体流程：1、前期准备：物资：宣传单若干，照相机一部（摄像机和录音笔，如有必要可以配备），媒体通稿。秒表一部，或者以手表代替。人员：女性20人左右，男性5名左右，男女都可当托儿。宣传媒体联系：通过益仁平公益组织联系媒体。2、行动进行时：①两名志愿者引导女性在男厕所门口排队，然后两人负责游说旁边的男士等候。若干名女托儿带头进入男厕所。②开始计时，时间为3min，时间到所有女性从男厕出来。③期间，其余志愿者和等候的男士沟通，争取得到男士们的谅解。男女在厕所蹲位上的不平等，并且发放一些宣传单。提前制作好民意测验牌，请等候的男士投票（备好红、绿、黄色纸贴）。④同时，男托儿也要在旁边敲边鼓，让脾气急躁的男性或者不明真相的男性在外等候。并且，和男士沟通女性的厕所麻烦。另外，可以向志愿者发问，以便志愿者解释活动的意义。注意：托儿要象“托儿”样，假装与志愿者不认识。⑤等候十分钟左右，开始下一轮抢占活动。⑥连连续续抢占三次左右，活动大概持续1小时，做一些活动记录，例如询问一些男性和女性对强攻“男厕所”行动的一些想法。3、行动完成后：①写新闻稿，交给联系到的媒体报道。②总结活动的经验和教训。4、活动中会出现的风险：问题1：一些极端男士不配合怎么办？解决方案：首先，两名男性志愿者和其交谈，争取达成谅解。托儿也上前帮腔，并发给宣传单、邀请参加投票，分散其注意力、拖时间。问题2：厕所附近有安保人员干扰怎么办？解决方案：悄悄地，不要大型聚集，前期准备低调，志愿者人数要少，托儿人数要多。或者，和保安大哥沟通，取得他的配合，强调我们是“志愿者”、“义工”，我们的活动是“公益活动”、强调“男女平等”等保安听得懂的概念，并且强调，政府很支持“志愿者”、“义工”等做的公益活动。问题3：那些哀其不幸，怒其不争的女性们死活不进女厕所怎么办？解决方案：苦口婆心的说服她们，其实男厕女厕一样好，都可以尿尿……另外，要组织大量的托儿前往带头如厕。 　　十、注意事项： 　　1）个人物品要妥善保管好 　　2）维持好现场秩序 　　3）结束后合作清理活动现场 　　4）注意个人的安全 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经