《2014采购员岗位职责.docVIP

采购员岗位职责 认真执行采购管理规定和和细则严格按采购规定价格、质量采购、做到及时合理降低物品采购成本，对物品做到标证齐全，票物相符、物账及时。 掌握市场行情，“按质优、价廉、的原则”货比三家，择优采购。注意悼念市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息，合理安排采购顺序。 严格采购质量关，物品选择部门审核定样，对不合格的商品绝不购入。 加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。 供货产品质量，供货能力，信誉等方面在现有供应商基础上不断要求新的供应商，以确保供应货源的丰富选择范围。 负责与供货购合同，并随时掌握合同履行情况、合同中必须注明，我公司对产品质量要求、供货时间、价格、结算方式等条款。 负责市场行情的调查，资讯收集管理、及时上报以便及时调整采购策略。 负责对供应商进行询价、比价、议价，并撰写询价报告。 与供应商加强沟通与联系，确保货源充足、稳定，交货时间准确，并处理采购异常、还损货与补偿事宜，确保公平利益。 遵守公司规章制度、廉洁自律，大公无私的职业道德，做到诚实虚心，尽职尽责，不断学习业务知识提高业务工作能力。 人力资源部经理岗位职责、职能、职权 职能： 依据公司发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和子公司人力资源管理工作。 根据公司发展计划及用人需求，负责员工招聘选拔，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障。 负责公司员工培训，绩效考核，薪资管理、激励、开发等工作。 向公司高层决策者提供人力资源战略，激励机制改革等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平。 岗位职责： 组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划。 组织建立并不断完美人力资源管理制度。 根据企业发展计划及用人需求，组织做好员工招聘与录用工作。 根据人力发展规划，负责人才开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系。 根据公司对纯净管理的要坟，组织实施纯净管理，并对各部门纯净评价过程进行监督控制。 根据薪资调研和企业经济效益，制定合理的员工薪酬管理办法，和实施方案。 组织做好员工日常考勤，考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常工作。 受理员工投诉和公司劳动争议并负责及时解决。 负责建立畅通的沟通渠道和有效激励机制。 建立公司人力资源管理信息为公司人力资源决策提供参考。 不断企业文化措施。 1、（人才库）2、人力资源管理信息系统 3、建立有效的激励机制。 4、分层次的培训系统，建立皇南军校。 5、企业文化建设。 职权： 参与公司人力战略规划。 具有对公司招聘人力建议权。 具有对员工薪资调整及职位调整人员及职位调整人员任免的建议权。 具有对违反公司制度及有损公司利益行为的处罚权。 协调部门之间工作。 协调企业劳资纠纷。 管理公司人才档案。 水果店长岗位职责 查看水果店工作交接记录以及前一天晚班有无遗留工作事项，做好工作交接记录，可使工作完成顺畅，避免不良沟通带来的工作失误与阴滞。 收当日到货“主要对当日到货的质量、数量进行检查并安排员工上货、入库、对商品进行处理。 检查上货情况：检查员工是否按分上货陈列，至货商品是否都有陈列。货架不能有空缺处，陈列方法适用适当、不可伤及蔬菜，应有量感。 检查变价是否完成、开业前，店长要确认当日恋人品种，价格并与电子称上记录核对无误，避免价格差异造成库存混乱，避免使顾客因价格不同造成对本店的不信任，影响企业声誉。 检查价牌是否对位、齐全，：检查陈列是否都有对应的价格牌，价格是否正确，并与系统保持一致，注意促销品的价格牌要的、清晰、醒目、准确。 检查通道是否畅通，加工工具、拖车等是否用后归位。 检查各岗位员工的工作，开店后对各岗员工进行检查，包括：仪容仪表， 度管理，及时补货。回工处理方法，散货回收情况。 检查销售，及时使用促销手段。 根据销售情况及时续订订单。 检查专卖各区域 与各种设备是否正常使用。 关店前，巡查店内各区域卫生，及水果的保管是否到位。 负责店内员工的培训、考核工作。 制定工作计划，确保销售任务完成，并及时对销售情况进行分析，对竟争市场调研，合理适时安排促销活动。 收银员职权 1、对公司所有商品价位、品种、数量的知情权。 2、及时接受财务人员业务指导的权利。 3、每天向店长提供销售情况的权利。 4、维护公司利益不受损失的权利。 收银员岗位职责 职能： 每天营业前开机检验收银机，检查收银系统数据是否正确，网络及收银机 是否完好。 保障收银流程快速、顺畅、准确。 收银员是企业形象的主要窗口，收银员的礼貌用语及热情周到的服务，让顾客满意而来，满意而归。 确保收银机的安全运行，若有故障及时通知上报维修。 确保账物相符、无漏、错单现象。 职责： 每天营业前，检验收银机系统级网络是否完好正常。价格数据是否