《2014采购管理系统开发报告.docVIP

目录 目录 I 1 前言 1 1.1 选题的背景 1 1.2 选题说明 1 1.2.1 基本思路 2 1.2.2 作业目标 2 2 系统规划 3 2.1 项目名称 3 2.2 项目背景 3 2.3 项目目标 3 2.4 开发方法 3 2.5 项目功能 3 2.6 可行性分析报告 4 2.6.1 技术可行性 4 2.6.2 经济可行性 4 2.6.3 管理可行性 4 2.6.4 需求分析 4 3 系统分析 5 3.1 业务流程图 5 3.2 数据流程图 6 3.3 数据字典 7 3.3.1 数据项定义 7 3.3.2 数据流的描述 11 3.3.3 处理逻辑的描述 12 3.3.4 数据存储的描述 14 3.3.5 外部实体的描述 15 4 系统设计 16 4.1 总体设计 16 4.2 详细设计 16 4.2.1 代码设计 16 4.2.2 输出设计 17 4.2.3 输入设计 18 4.2.4 数据库结构设计 19 5 系统实施 22 5.1 登录设计 22 5.2 采购信息录入 23 5.3 出库记录修改 26 5.3 采购记录删除 29 5.5 总信息查询 30 5.6 其他表单 32 结束语 33 1 前言 1.1 选题的背景 传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的 供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。传统的采购模式的主要缺点表现在如下几个方面。 传统采购过程是典型的非信息对称博奕过程，选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。在采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息。这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，这就是非信息对称的博奕过程。 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明 的。因此需要通过各种有关标准如国际标准、国家标准等，进行检查验收。缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期预测与计划工作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。 响应用户需求能力迟钝由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同， 因此采购一方在需求减少时库存增加， 需求增加时，出现供不应求。重新订货需要增加谈判过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。 1.2 选题说明 项目背景研究课题题目：采购管理系统设计与开发。 1.2.1 基本思路 首先对研究企业的背景进行研究进而从经济、管理和技术三个方面对开发项目的可行性进行分析。得出结论之后，开始对该企业的组织结构和业务流程进行分析，然后得出逻辑模型即数据流程图。根据系统分析阶段的数据流程图得到物理模型即模块结构图。最后根据系统设计的内容进行程序设计并运行系统。 1.2.2 作业目标 通过对采购管理信息系统的设计与开发，熟练使用所学的结构化分析以及设计方法分析系统，描述系统，设计系统。掌握业务流程图，数据流程图，数据字典等工具。熟练使用模块设计方法，数据库设计方法，代码设计方法，输入输出设计方法等设计物理系统。并且会做简单的系统，并运行实施。 2 系统规划 2.1 项目名称 信达公司采购管理系统设计与开发。 2.2 项目背景 自1990年信达公司成立以来，信达公司根据不同层次的客户的不同需求销售各种款式的鞋制品。随着社会发展，信达公司在传统的采购管理运作下已经不能满足顾客的大量需求，所以信达公司的管理层想要开发采购管理信息系统来辅助作出采购管理决策，提高采购活动效率，降低采购成本，促进公司获得更高的收益。 2.3 项目目标 通过开发采购管理信息系统，建立比较完整的采购体系，使公司的运营更加顺利，得到较高的效益。具体如下：建立采购管理信息系统，使采购记录的文件量占用面积变小，节省一定量的资金；采用采购管理信息系统可以方便查询每一件采购的产品信息来源，便于控制。 2.4 开发方法 本系统运用结构化系统开发方法。 2.5 项目功能 该采购信息系统是一整套采购业务流程信息管理系统，依据此系统可以按产品的信息查询入库产品的多少与卖出的多少，以方便看此产品是否畅销，有没有利润可言，是否