楼盘销售中心及所属地下室施工组织设计（框架结构）.doc

楼盘销售中心及所属地下室施工 组织设计/框架结构 目 录 第一章、编制说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 第二章、指导思想、实施目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 第三章、工程综述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9 第四章、本工程特点及重点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 第五章、施工组织布署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 第六章、施工准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 第七章、主要项目施工方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38 第八章、施工技术管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61 第九章、质量管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65 第十章、现场安全文明管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。87 第十一章、进度计划、工期保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。118 附图一：施工总平面布置图 附图二：施工进度总网络计划图 附图三：施工进度总横道计划图 第一章 编 制 说 明 一、我单位根据甲方相关文件确定施工的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、某市、行业等各级规范、标准、规定的指导下，结合我单位多年在某市总承包施工的施工经验，在我单位领导班子的高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的技术小组，编制完成了《” .悦华庭”销售中心工程及所属地下室项目施工组织设计》，并作为现场施工的指导依据。 二、本“施工组织设计”，它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施； 三、本“施工组织设计”作为指导施工的技术文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。 第二章 指导思想、实施目标 第一节、指导思想 严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务，确保工程达到某市优良质量标准要求，争取工程“市样板”。 第二节、实施目标 一、施工宗旨 优质、高效、安全、文明、环保、健康。 二、质量目标 确保” .悦华庭”销售中心商住楼工程一次验收合格率为100%，杜绝重大质量事故，确保工程达到某市优良质量标准要求，力争工程获得“市样板”。 三、工期目标 确保在业主要求的170日历天工期内完成本工程的施工任务（拟从2009年12月21至2010年6月10日）。 四、环保健康目标 通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。 五、 安全文明施工目标 严格按照建设部及某市有关施工现场文明施工管理规定，力争创建“某市安全文明样板工地”。 六、组织协调目标 做好本单位直接施工分项，为其它专业分包，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。 第三节 工程创优策划 一、精品目标 质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标是确保工程达到某市优质质量标准要求，争创工程获得“市样板”。 二、创优策划 1、成立创优小组 为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。 组 长：项目经理 副组长：项目副经理 组 员：技术部经理、质安部经理、工程部经理、水电部经理、分项工程师、材料管理员。 2、编制质量计划目标 即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。 3、建立质量保证体系 明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。 4、编制务实的、详细的施工组织设计 针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。 5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点 我们必须经过周密