设备与基础设施管理标准0742011.docVIP

类别 代号 企业标准编号 标准名称 实施日期 设备与基础设施管理标准 G/06-002 Q/GEB074-2011 生产设备管理制度 2011-03-01 编制人 田保勤 审核 袁锡铭 批准 郑广辉 一、目的 为了改善工厂布局，对设施和设备的前期管理及现有操作的有效性实行监控。 二、范围 本程序适用于本厂设施及设备的前期管理。 三、相关文件 文件编号 文件名称 GEB7.5－02 《预防和预知性维护程序》 GEB8.5－01 《持续改进程序》 GEB6.3－01－01 《过程策划及现有操作有效性评价办法》 GEB6.3－01－02 《企业基础设施平面布置图》 GEB6.3－01－03 《生产设备管理制度》 GEB6.3－01－04 《办公设备和设施管理制度》 GEB6.3－01－05 《计算机及网络管理制度》 GEB6.3－01－06 《生产设备能力认可作业指导书》 GEB6.3－01－07 《车辆管理制度》 四、术语和定义 设备的前期管理：是指设备从规划立项开始到安装投产及初期运行这一阶段的管理。 关键设备：用于产品或过程特殊特性加工制造和测试的设备。 五、工作程序 责任部门/者 程序内容 技术质量副总/工程技术中心 多方论证小组 多方论证小组/工程技术中心 多方论证小组 工程技术中心/设备动力部 总经理 工程技术中心/设备动力部 供应部 供应部 设备动力部 设备动力部 工程技术中心/设备动力部 相关部门 设备动力部 设备动力部 设备动力部 设备动力部 财务部 设备动力部 综合部/生产部 设备使用部门 设备动力部 设备动力部 设备动力部/财务部 工程技术中心/设备动力部 1 根据公司的发展规划及要求，由总经理决策是否组建由技术、质量、生产等部门组成的多方论证小组。 2 制定设施及设备计划 2.1 根据企业的长远发展规划、APQP要求、过程改进项目要求，提出设备购置和/或改造项目。 提出工厂设计布局或现有布局的改进方案，对提出的方案进行评估，评估内容包括但不限于： 工厂布局有效性评价，包括但不限于： 便于材料同步流动 ； 场地空间得到增值使用； 最大限度地减少物料的移动和搬运。 操作和过程有效性评价，包括但不限于： 人员和设施、设备是否满足生产需要； 适当的自动化； 作业环境、作业安全、操作方法、人机工程； 操作者和生产线的平衡； 增值含量； 贮存和周转库存水平。 2.3 对设备购置由总经理决策是否要进行可行性分析，改造项目及工厂布局改进方案进行可行性分析，提出可行性分析报告交总经理审批。对审批未通过的项目，应重新制订方案或重新进行可行性分析。 2.4 根据审批方案制定工厂年度项目计划。 2.5 批准工厂年度项目计划。 3 设备的购置 3.1 收集设备的有关信息进行整理、比较和分析，选择设备制造或改造厂家，对于重大设备应组织有关人员进行调研。 3.2 签订设备购置或改造合同报总经理批准。对未批准的合同进行修改或重新选择厂家。 3.3 负责设备购置或改造的联系事宜，执行设备的购置或改造。 4 设备的安装、调试和验收 4.1 动力部组织相关部门对购置的设备进行预验收，对于重要设备，必要时组织多方论证小组进行预验收，评价设备的有效性、人机工程学、设备效率及自动化程度和增值含量等。 4.2 设备到达后，组织设备使用部门的相关人员及设备制造厂家人员进行开箱检查并填写开箱验收单。当发现设备型号、配置错误、破损、缺件等情况时，要求制造厂家进行更换或修复。 4.3 根据平面布置图或设备变迁规划，进行设备基础、电气管线及辅助设施的施工。本厂无能力承担安装任务的，委托其他专业安装公司进行，并按照4.5执行。 4.4 由设备动力部或设备制造厂家对设备进行调试，对于测量设备必须进行校准，并在调试过程中操作者必须全程参与。 4.5 对安装、调试合格后的设备按合同及技术要求组织工程技术中心、设备使用部门的相关人员进行验收，对其技术性能进行验证，填写《设备验收/移交单》，验收人员签字后报总经理批准，并报财务部一份。 4.6 对设备相关资料（如使用说明书、设备验收/移交单、合格证等）进行整理移交档案室归档填写《文件移交清单》，并建立档案清单。 5 设备初期运行的管理及建档 5.1 在设备初期运行的过程中，针对发生的或可能发生的早期故障，编制《设备初期故障信息单》，并采取纠正和预防措施，通知制造厂家进行必要的完善。 5.2 设备初期运行合格后正式投入使用，编制和发布设备操