碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定【参考】.docVIP

碧海阳光环境工程有限公司 工 程 管 理 规 定 目 录 一、施工队的引进 1.施工队必须具备的条件 2.施工队的考评 3.质保金 4.新施工队工程款的拨付 5.新施工队质保金的退付 二、施工队的管理 1.施工队服装的管理 2.施工队的培训与考核 3.施工队的定级管理 三、空调项目工程工地现场管理流程 四、空调工程施工运作流程 五、项目经理的管理 1.项目经理的岗位职责 2.项目经理的奖罚条例 六、项目负责人的管理 1.项目负责人制 2.项目负责人的岗位职责 七、施工安全管理规定 1.安全管理规定总则 2.安全用电管理规定 3.高空作业安全管理规定 4.重点工种防火防爆管理规定 八、施工现场管理 1．施工现场管理细则 2. 施工现场安全保证措施 3. 施工现场材料、工具的管理 4. 施工现场成品保护管理 5. 施工现场仓库管理 6. 施工队的处罚条例 九、工程竣工后的后续管理 施工队的引进 施工队必须具备的条件 1.每个施工队必须具有30个以上人员，其中包括高级技工2名，电工2名，焊工3名，钣金工4名，管工师傅3名； ??? 2.特殊工种（如电工、焊工）必须持有劳动部门签发的培训合格证； 3.在行业内必须有5年以上的施工经验且从事过500冷吨以上的单项工程管理经验； 4.在业界有良好的信誉； 5.有完整的施工工具； 6.具有独立的法人资格（此条可作参考） 二、 施工队的考评 由公司相关人员组成考评小组（最好为单数），对欲加入公司的施工队进行考评，考评依据《施工队必须具备的条件》乘以加权系数，评出不同等级的施工队作为公司备选的施工梯队。当有工程时，可从中挑选三家以上的施工队参与报价，价低者得。 三、 质保金 为确保空调施工质量，维护公司的利益，保护消费者的合法权益。 公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的5%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。 四、 新施工队工程款的拨付 ? 新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。 五、 新施工队工程质保金的退付 如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。 施工队的管理 一、施工队的服装管理 1.施工队施工人员着装上岗： ? 为了体现我公司在空调市场的形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。 2.服装的领用 ? 在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足额“着装押金”（服装成本费）。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。 3.服装的回收 ? 公司对施工人员的着装实行强制性管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。 二、施工队的培训和考核 1.所有施工队人员持证上岗 ? 施工人员持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位施工人员必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工人员持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则，自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种施工任务。同时，电工、焊工除具有劳动部门签发的证件外也应通过公司的培训考核，合格后才能持证上岗，以便于公司的规范化管理。 2.施工队的礼仪 ? 施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。带班人员着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。 3.施工技术工人的技能培训 ? 为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。 三、施工队的定级管理 由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了工程质量的优劣。为