采矿生产管理操作指引【参考】.docxVIP

目 录1.总则12.采掘（技术）计划管理12.1一般规定12.2采掘计划的编制12.3采掘计划的审批与上报22.4采掘计划的执行22.5采掘计划的调整32.6采掘计划的考核33.采掘设计管理43.1总则43.2开拓设计53.3采准设计53.4井巷支护设计93.5设计责任93.6设计的审核与批准103.7设计发放、存档104.采掘施工生产技术管理104.1一般规定104.2井巷掘进工程施工技术管理124.3支护工程施工技术管理134.4采场中深孔、深孔施工技术管理144.5采场中深孔、深孔大爆破施工技术管理144.6浅孔采矿施工技术管理144.7采场出矿154.8采场二次圈矿155.三级矿量管理176.开采顺序管理..............................................187.矿石损失、贫化管理198.附则201.总则1.1本操作指引是根据集团公司权属矿山的采矿生产技术管理工作现实情况，以集团公司生产管理发展需要而制定，为集团公司权属地下开采矿山采矿生产技术管理工作提供操作指导。1.2 坚持“采掘并举、掘进先行”的技术方针，处理好生产和发展的关系，保持合理的采、掘比例。1.3 坚持安全、合理的矿山开采顺序，保持阶段均匀下降，采取合理的技术措施和管理措施降低矿山损失、贫化指标，改善和提高矿山开采技术经济指标。1.4 严格执行采场验收制度和工程质量检查验收制度及标准。2.采掘（技术）计划管理2.1一般规定采掘计划的编制应执行集团公司的相关制度。采掘计划分为短期计划和中长期计划，短期计划有月、季和年计划，中长期计划有三年、五年或十年计划。矿山不仅须编制短期采掘计划，而且应编制三年、五年或十年中长期计划，以促进矿山生产的持续、稳定、协调发展。月度、季度和年度计划的编制周期为每月、每季度和每年，中长期计划在矿山正式投产前应编制完成，之后根据年度计划的执行情况按年调整和更新。采掘计划须按时编制完成，并及时履行审批和上报手续。2.2采掘计划的编制矿山经营计划部门或生产技术部门负责本矿山采掘（技术）计划的编制，采掘计划应由矿山专业人员进行编制，相关部门和人员参与。采掘计划编制的主要目标和任务是：通过对矿山的地质技术条件、矿山开采工艺、矿山当前生产实际、矿山设备、安全、成本、人员状况等各方面的企业内部因素，和产品市场、法律、社会等企业外部因素进行综合研究、分析和优化，合理计划、布置、安排矿山生产，使矿山获得持续、稳定的发展和良好的经济效益。采掘计划编制应遵循的基本原则如下：1、遵循矿山生产规律，坚持采掘并举、掘进先行、先采先掘的基本方针；2、根据矿山可持续发展的需要，加强生产勘探工作和深部、周边部找矿勘探工作，合理安排开采顺序及开采部位，要求生产准备矿量能够满足矿山生产持续、平稳发展的需要；3、贯彻矿房与矿柱协调回采、采矿与充填按顺序进行的原则，提高采矿效率，缩短采场开采周期；4、充分回收和利用矿产资源，降低矿石损失和贫化；5、积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，合理制定各项技术经济指标、原材料消耗指标和成本指标；6、充分挖掘矿山生产能力，完善和优化通风、排水、提升、运输等系统。2.3采掘计划的审批与上报月计划、季度计划编制完成后由矿山主管领导批准下发并执行。年度计划和中长期计划的审批：1、部分权属矿山由矿山主管领导组织矿山相关部门和人员审核后报区域公司审查批准后执行；2、集团公司直属矿山和部分直管重点矿山由矿山主管领导组织矿山相关部门和人员审核后报区域公司和集团公司审查批准执行。2.4采掘计划的执行采矿厂（车间、队）是采掘计划的执行部门，应根据采掘计划工作任务指标和要求及时制定具体实施措施和工作计划，分解、落实任务和指标，确保计划能够执行到位。采掘计划编制部门是采掘计划执行的监督、检查部门，需定期分析采掘计划执行情况，总结计划编制中存在的不足以及施工单位及相关部门在执行计划过程中存在的主要矛盾和问题，督促采矿厂（车间、队）按时完成采掘计划。生产技术部门（采矿、地质和测量部门）是采掘计划执行的技术服务和监督部门，及时提供施工设计和施工技术服务，监督采矿厂（车间、队）执行技术、质量管理制度和标准。矿山计划编制人员应经常深入现场，监督计划的执行情况并根据生产变化适时调整。集团公司生产运营部须统计和分析各权属矿山生产计划执行情况，督促权属矿山完成采掘计划任务和指标。集团公司每年对权属矿山的采掘计划执行和生产运行情况进行一次综合检查，检查内容包括：1、矿山采掘平衡与三级矿量平衡情况；2、矿山采出矿指标及重点工程和关键工程完成情况；3、矿山贫化、损失等技术经济指标完成情况；4、采掘技术方针及采掘顺序执行情况；5、矿山主要生产系统运行情况。2.5采掘计划的调整当出现下属情况时，采掘计划应及时进行调整：1、编制采掘计划的主