机关公务员管理工作的情况汇报.docVIP

机关公务员管理工作的情况汇报 2 机关公务员员管理工作的情况汇报 xxx市人力资源和社会保障局 一、公务员管理机机构组建情况 目前，我市和和所属4县人事局均设置有内内设机构负责行政机关及所属属参照公务员法管理单位的公公务员管理工作，共有工作人人员11人，其中市人力资源源和社会保障局公务员科3人人、各县人事局公务员科均为为2人。负责全市100977名公务员的管理。按现行““三定方案”的要求履行职责责。 二、今年以来完成的主要要工作 ——公务员日常登记记正常推进。按照集中统一、、迅速高效的要求，审批办理理了市级部门和四县人事局呈呈报的公务员登记、转正共计计636名人员的相关手续。。 2016年年度考核核严格按照规定比例和要求，，完成了对市级行政机关公务务员、工勤人员和参照管理单单位工作人员、工勤人员共计计87个单位1491名同志志的考核。尤其是对人员身份份进行了进一步核查，确保年年度考核工作评语准确、标准准严格、报批规范。 2016年下半年考试录录用公务员共80名；公招550名政法院校培养体制改革革试点班人员的面试和体检工工作；2016年公招公务员员184名约4400人的报报名初审工作；同市委组织部部一道面向优秀村干部和服务务基层项目人员单列公招677名乡镇公务员的报名等工作作。 224个。为做好好此项工作，我们根据省厅统统一安排和市委、政府的要求求，坚持“统一划线，按编登登记，合格优先，阳光运行””的原则，全市1182名同同志参照过渡考试，按照划定定的合格分数线，共11177名合格。现已完成市级部门门、南江县、通江县共计977个单位、927人的考核和和考试考核的登记工作。尚有有巴州区、平昌县的参照管理理单位人员正在申报中，可望望年内完成此项工作。 三、探索创新的几几点做法 ——热点工作严密密程序。人事调配一律列表上上会，分层报批按章办理；任任免职务坚持逐一对照任职时时间与职级，不打政策“擦边边球”。如关于实行党政领导导干部问责的暂行规定等四项项监督制度颁布后，我们对市市级部门干部的任免进行了严严格把握，有效维护了政策严严肃性。年度考核与奖惩，对对应标准，不擅自扩大比例或或网开一面；审核审批文稿一一律按程序报签，不夹“私货货”，不弄虚作假。 ——公公开考录公平公正。大胆改革革机制，创新管理方法。首先先通过专门培训建立面试考官官库、体检医生库。其次在面面试和体检环节中对公考公务务员的面试评委组、医生组完完全采用电脑随机抽签组建，，考生面试顺序由计算机简单单随机抽签确定，从而确保了了面试评委和参检医生随机产产生，考生参与机会均等，体体现公平公正，产生了良好的的社会反响。 ——广泛宣传传强化调研。今年来，我们在在公务员管理和招录上不断创创新实践，撰写了《阳光下““赛马”“选马”》、《完善善公务员管理配套政策体制的的思考》、《加强公务员管理理的对策研究》等文稿作为““十二五”人力资源和社会保保障事业发展规划建言征文在在《中国人事报》、《人才咨咨询》和《巴中日报》等刊发发。同时，对探索创新的经验验进行了全面总结，并通过新新闻媒体广泛宣传，营造了良良好的社会舆论环境。 四、、当前面临的主要工作任务及及打算 ——参照管理任务艰艰巨。由于参照管理单位人员员情况错综复杂，仍有7000多人尚不能纳入参照管理对对象，而且还有4名缺考，665名不合格，加之对因个人人身份等原因不能纳入参照管管理和考试不合格人员的安置置政策不甚明了，因而面临的的社会矛盾比较突出，正面宣宣传和解释需做大量工作。 ———考核工作任重道远。如何把把德、能、勤、绩、廉的考核核有机结合起来，如何把平常常考核与年度考核统一起来，，如何把考核成果与实际运用用联系起来，走出不提拔不考考核、结果与运用脱节、平时时与年度考核分离的“怪圈””需要从政策层面、操作层面面予以规范，真正体现以能力力论英雄、凭实绩用人，促进进公务员队伍的健康发展。 ——公招考录面宽量大。随着着公务员招考人数的逐年增多多，从招考公告的拟定、报名名初审、笔试组织直至面试资资格复审、面试组织、体检、、递补、考察、录用等规定程程序的工作面宽量大，且处于于难点、热点、焦点之中，这这占去了公务员管理工作量的的一半以上，对现有公务员管管理的机构设置、力量布局和和人员管理水平提出了挑战。。 ——管理职能需要理顺。。从目前的情况看，公务员主主管机关有两个，按照分工，，分别负责行政机关担任部分分领导职务的公务员的管理和和行政机关其他公务员的管理理，缺乏统筹协调。因而有的的部门在呈报任免中，既报送送党委主管机关又报送政府主主管机关审批；有的行政主管管部门对内设机构中层干部自自行任免或将事业单位人员借借调到机关任职；有的部门调调配任免或请示报告不附空缺缺编制或职数通知单；有的不不将公务员登记表、年度考核核表、任免