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工厂安全管理自检报告 1.安全管理制度 工厂有较为健全的安全管理制度，按路局要求建立了《工厂安全管理制度》，按职业健康安全管理体系要求建立了一系列的职业健康安全管理制度（管理手册、程序文件、三层文件），按总公司要求建立了《安全风险控制手册》。结合安全风险管理工作和安全大检查工作，以及职业安全管理体系要求，今年对各项安全管理制度进行了大幅度的重新梳理和修订，使之更趋于完善。 安全管理制度落实 工厂狠抓各项安全管理制度的落实。业务主管部门通过日常检查、安全大检查、专项检查等多种形式对各单位落实安全管理制度的情况进行督查，对于发现的问题及时下达整改通知书，还通过月度和年度经济考核层层传递安全管理压力。 上报材料、信息 对于要求上报的安全大检查方案、专项检查、安全管理情况自查、月度劳动安全管理信息、工伤情况、特殊工种管理信息、工业卫生管理、环境保护管理报表、安全问题库、安全隐患整改信息反馈、各项总结等均按要求和规定时限进行了上报。 工厂今年劳动安全方面没有收到安全督办通知。 安全管理台账情况 工厂建立有完善的安全管理台账：主要有安全管理文件台账、事故调查处理台账、机动车管理台账、安全教育台账、安全问题库、隐患整改、特殊工种管理等方面的台账。 安全问题汇总、分析、整改 对安全大检查、专项检查发现的安全问题业务处室均汇总分析，下达整改通知书，明确责任单位、责任人、措施和时限，业务主管部门对完成情况进行验证签字销号处理。 对于重大安全问题，列为工厂安委会安全议题在安委会会议上进行分析研究，制定措施计划，下发文件，限期完成整治。 安全事故分析会情况 工厂今年发生了两起责任轻伤事故，发生安全事故后，均在第一时间到达现场，进行拍照、记录、问话等调查取证。组织有事故单位领导和相关人员，以及工厂分管领导、技术、生产、组织人事、厂工会等部门主管人员参加的事故分析会，对事故的原因、责任、教训进行认真剖析，形成事故调查报告上报安监局。按安监局的事故认定，工厂办公会讨论决定，对事故责任单位和责任人进行相应的行政处理和经济考核，并下发厂文进行通报，要求各单位认真吸取教训，避免类似事故重复发生。 组织开展各项检查活动情况 工厂领导参加安全电视电话会议，或接到关于开展安全检查通知后，都第一时间指示有关部门按要求结合工厂实际研究制定工厂检查方案，下发工厂文件，并在全厂中干会、生产会、书记例会上动员部署迅速开展检查活动。 今年3月份至5月份、5月份至9月份开展安全大检查中系列专项安全检查，1月份起重安全检查、3月份特种设备安全检查、6月份开展密闭空间作业安全专项检查、9月份至今的回头看活动均迅速开展。 综上所述：工厂安全管理方面没有扣分项。 安全处 2011.11.26 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。