工作计划进度管理及奖返惩办法.docVIP

第四师水利工程建设管理处 工作计划管理及奖惩办法 第一章 总则 第一条 为加强建管处各室工作计划管理，确保各职能科室能保质保量地按计划完成工作任务，特制订本管理办法。 第二条 建管处所有科室均应执行本办法。 第二章 工作计划管理机构及职责 第三条 建管处办公室在处领导的指导下，负责各室工作计划及进度管理工作。主要职责是： 1、根据建管处每周例会及各室《月工作计划表》， 制订各室总体进度计划、年进度计划，对各室各阶段的工作进度进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订工作计划奖罚制度，通过对各室全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对工作计划严重滞后的科室，办公室采取更换室主任等强硬措施。 第四条 各室根据办公室下达的阶段工作计划任务进行层层分解，落实到具体的责任人、及计划完成时间。 第三章 工作计划管理 第五条 各室必须按照以下要求，认真做好工作计划的各种保证措施，从而保证按计划完成工作任务： 1、认真做好工作的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制工作计划，优化工作方法，提高工作效率，加快工作进度。 2、每月初办公室将《月工作计划表》发放到各室，各室根据《月工作计划表》的要求将当月计划完成的工作及计划完成时间认真填写到表格中，以便在实施中对照检查，完善管理，促进工作进度。 第六条 办公室随时对各室以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为工作计划的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。 第七条 各室每月25日向办公室交回《月工作计划表》，办公室进行核查、备案。《月工作计划表》要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。 第八条 凡未完成《月工作计划表》中工作计划的，各室主任均需进行“未完成情况分析”，向办公室说明未完成工作计划的主要原因。 第四章 奖惩办法 第九条 工作中办公室将按照相关目标任务及奖惩办法的规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进建管处工作计划的圆满完成。 工作计划奖惩办法 1.严格按照《月工作计划表》计划时间内完成工作任务，未按期完成的要进行经济处罚。 2.各室负责建设管理的各项目工程，在计划时间内完成工程建设并通过工程验收的，建管处给予该室10000元进行奖励。在计划时间内未完成工程建设的，建管处给予该室每延期一天1000元的处罚；各室在《月工作计划表》中记录的工作任务，办公室根据该工作任务的重要性单独对该工作计划责任人进行奖励和处罚，按计划时间内完成的给予责任人200元奖励，每提前一天给予200元/天的奖励，若未按计划时间完成的办公室给予200元的处罚，每延期一天给予200元/天的处罚； 3.其他不可抵抗的因素造成无法完成计划的则不予以处罚。 第四师水利工程建设管理处 办公室 2014年11月27日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前