安保部开展管理提升活动简报8月份.docVIP

安保部开展管理提升活动 工 作 简 报 第 1 期 2012年8月27 日 安保部贯彻落实公司管理提升活动部署 全面开展管理提升活动是国务院国资委根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础做出的重要决定。按照集团公司的总体部署、分公司《关于印发宝冶检修分公司管理提升活动工作安排的通知》精神及“强化基础管理，向安全要效益”的工作要求，安保部及安保体系全体人员高度重视，编制了《安保部关于深入开展管理提升活动的工作方案》；积极主动的对标查找问题，同时根据所查找出来的问题点编制专项管理提升计划，制订了措施、目标、完成时间，并落实责任单位。 希望各基层单位的安全管理人员立即行动起来，按照安保体系管理提升活动的工作方案配合安保部逐项落实，做到全员参与、全面排查、全面整改、系统提升。 本期简报主要内容：1、启动大会简讯； 2、安保部管理提升工作方案要点； 3、查找问题汇总； 4、专项管理提升计划。 一、启动大会简讯 2012年7月25日，在公司办公楼二楼会议室，王黔总经理召集各单位负责人主持召开了分公司“管理提升活动专题会”暨“管理提升活动动员会”。会上王总首先介绍了活动开展的背景，其次对公司管理提升活动的安排做了要求： 1、主题是:强基固本，控制风险、转型升级，保值增值、做强做优、科学发展。 2、工作原则：①立足自我与学习借鉴相结合;②实现重点突破与全面提升相结合;③从严治企与管理创新相结合;④加强管理与深化改革相结合。 3、活动目标：①基础管理明显加强；②管理现代化水平明显提升；③管理创新机制明显完善；④综合绩效明显改善。 4、活动安排：三个阶段、六个环节。 5、活动要求：①加强组织领导；②细化工作计划；③健全工作机制；④确保取得实效。 二、安全管理提升工作方案要点： 根据活动要求，安保部在综合管理要素的情况下，编制了《上海宝冶检修公司安全生产管理提升实施方案》，作为本次活动的纲领性文件，用以指导安全管理提升工作的开展。方案要点如下： 1、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍（加强安全教育培训管理；坚持动态的素质提升管理；开展科学的安全目标责任管理） 2、提高设备健康水平，筑牢安全生产基础（规范设备基础管理；加强设备运行管理；做实设备维护管理） 3、建立完善管理制度，严格标准管理考评（正确运用必威体育精装版法规和标准规范；定期完善安全生产制度和规程；严格各项标准的管理考评） 4、形成特色安全文化，营造良好安全氛围（以创标杆的目标开展安全文化建设；形成积极的企业文化氛围；坚持班组安全标准化管理制度；严格班前、班后会安全事态分析总结） 5、完善施工保护系统，确保施工设施安全（严格施工区域保卫制度；强化重大节日、重大时段的安全、保卫） 6、建立完善风险评估机制，超前防控生产隐患（建立风险评估小组和制度；定期开展职业健康安全体系运行风险评价） 7、强化作业安全管理，提高现场安全可靠性（不断完善生产现场设施安全；严格反“三违”制度管理；加强相关方安全管理） 8、积极开展隐患排查，全面提高安全生产水平（定期开展安全隐患排查治理；加强重大安全隐患监控；根据生产特点进行专项整治；提高作业人员的安全生产技能；切实加强防止误操作的隐患管理） 9、严格重大危险源管理。杜绝重大事故发生（认真识别重大危险源；建立有效的重大危险源监控机制） 10、重视职业危害管理，保障员工人身健康（加强急性职业危害区域的管制；确保职业危害的防护保障；采取降低职业危害程度的有效措施） 11、规范应急预案管理，提高应急处置能力（加强应急体系建设；完善应急预案的登记审核和发布实施；加强应急预案动态管理；落实应急设施、装备、物资管理；建立完善应急预警系统；应急响应与事故救援；实效报送安全信息） 12、实施绩效考评，持续提升安全生产管理能力（建立健全安全生产绩效考评机制；实施绩效评定考核；以考评管理促绩效改进） 三、查找问题 安全管理要提升，就必须找准问题，克服短板，抓住重点，突出特点，反映亮点。 序号 所属管理领域 查找发现的问题 问题所在单位 1 制度建设 制度不够健全完善，未能覆盖所有的工作和业务，还未做到“凡事有章可循”； 安保部、项目部 2 制度的符合性、适宜性评审及时性不够； 安保部、项目部 3 现有制度未能得到有效执行； 项目部 4 制度执行中出现问题纠错机制落实不足； 项目部 5 制度不执行或执行不到位，责任追究力度不够； 项目部 6 工作标准 现有的岗位中存在工作标准编修订不及时的情况； 安保部、项目部 7 编制了安全操作规程，但是不能保证所有岗位的从业人员都能熟知本岗位的工作标准，并能按照工作标准规范从业行为； 项目部