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工程项目管理模式 梁丹琦 工程项目管理模式 一、工程项目管理模式概述 二、国内外工程项目管理模式 三、选择管理模式的影响因素 一、工程项目管理模式概述 1、工程项目管理模式的概念及特点 2、工程项目管理模式的构成要素 3、工程项目管理模式的发展轨迹和方向 一、工程项目管理模式概述 1、工程项目管理模式的概念及特点 概念：工程项目管理模式，即建设项目实施的组织方式，指在项目实施中，进行组织策划，用科学的组织结构和高效的组织效应来最优实现项目目标的方式。 产生：项目具有一次性和单件性特点，工程任务庞大，专业性强，需要专业单位实施，必须将工程任务进行发包和委托，互相配合协调，共同完成，实现项目目标。 特点：工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系、组织结构和管理特点。通常用组织结构图来表示。 一、工程项目管理模式概述 2、工程项目管理模式的构成要素 （1）项目干系人； （2）合同关系； （3）监督协调关系； （4）责权利划分； （5）工作内容和范围； （6）管理流程。 一、工程项目管理模式概述 3、工程项目管理模式的发展轨迹和方向 由建设单位自管模式向专业化、社会化、多样化、制度化发展，受建筑业状况、法规政策导向、经济条件、社会环境、国内外经验教训等影响。 建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如我国的基建处、指挥部、筹建处等，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并对工程建设进行的监督和管理。 二、国内外工程项目管理模式 1、DBB模式； 2、DB（Design-Build）模式； 3、EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式； 4、CM（Construction-Management）模式； 5、Project Controlling模式； 6、Partnering模式； 7、动态联盟模式； 8、融资管理模式（BOT、PFI、PPP模式）； 9、建设监理模式； 10、代建管理模式。 二、国内外工程项目管理模式 1、DBB（Design－Bid－Build）模式--设计-招标-施工模式 即“传统模式”：业主分别与设计单位、施工承包商和材料供应商签订合同，建设程序采用设计全部完成后，进行招投标，然后进入施工。 该模式产生于第二次世界大战以前，早期在国际上比较常用。 优点：各阶段相互搭接安排紧凑，便于质量控制； 缺点：建设周期长、设计可施工性差、组织管理风险大。 小型项目多采用DBB模式。 二、国内外工程项目管理模式 二、国内外工程项目管理模式 2、DB（Design-Build）模式――设计―建造模式 DB模式是指DB承包商受业主委托，负责项目的设计和施工工作。该模式的出发点在于促进设计和施工的早期结合,又被称为设计－施工(Design-Construction) 模式。 该模式20世纪60年代末产生于美国。DB模式在国际工程中很受欢迎，其涉及范围不仅包括了私人投资项目，而且也广泛运用于政府投资的基础设施项目。在英国，到20世纪80年代末已有40％的新建项目是采用DB模式。DB总承包模式组织结构如图2所示。 二、国内外工程项目管理模式 图2. DB（Design-Build）模式 二、国内外工程项目管理模式 优点是：可以提高设计的可施工性，减少设计错误和变更；有利于降低工程造价和缩短工期；可以减少对业主的索赔；便于采用快速轨道法；有利于减少业主的管理费。 缺点是：工程设计可能会受施工者的利益影响；业主对设计和细节的控制能力降低；业主无法参与对设计方、分包商的选择。 大中型项目多采用该模式。 二、国内外工程项目管理模式 3、EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式 EPC 模式（统包，一揽子承包，全包）即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商承担全部工程责任。 采用EPC模式，业主只要大致说明一下投资的意图和要求，其余工作均由EPC承包商来完成。 EPC模式于20世纪80年代首先出现于美国。EPC项目多集中于资金投入量大、技术含量高、管理难度大的工业建筑，如石油化工、制造业、电力、供水等项目。 EPC模式如图4所示。 二、国内外工程项目管理模式 图4 EPC总承包模式 二、国内外工程项目管理模式 EPC总承包模式的特点： 可以减少业主面对的承包商的数量。 项目成功的关键是业主选择到资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 承包商能将整个项目管理形成一个目标统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现