《标杆房地产企业成本管理流程核心精解课件》(内部版)资料.ppt

97 城市住宅 城郊住宅 郊区住宅 高档豪宅 全成本管理 6.19 标杆房企产品线产品库 商务住宅写字楼密 集，交通 发达。商 业价值高 城市改善配套完善 交通便捷 安静宜居 城市栖居 配套较完 善，交通 方便， 居住价值 一般 城郊改善 城郊接合 居住氛围 良好，较 市中心居 住密度低 郊区豪宅郊区稀缺 景观资源 城市豪宅城市稀缺 地段或城 市稀缺景 观资源 郊区享受 有自然资 源，距城 市较远, 但有快速 道路可达 郊区栖居交通不便 利，配套 少 全成本管理 6.20 标杆房企无效成本管理《无效成本管理工作指引》详解 – – – – 无效成本定义 无效成本分类 无效成本控制措施 《无效成本分析表》 ?材料保管案例：健身器材保管不利破坏，雨蓬被砸坏 ?无效成本案例：阳台铺贴瓷砖，用户砸掉98 99 全成本管理 6.21 标杆房企动态成本管理成本的发生和形成是一个不断变化的过 程，决定了成本控制是一个动态过程 动态成本管理就是在成本的发生和形成 过程中，为达到预期的目标成本，所进 行的成本预测、分析、监控、实施、反 馈，并通过对实际发生成本与目标成本 的比较，采取相关措施或进行相应调整 100 全成本管理 6.22 动态成本管理意义保证成本处于可控 保证目标成本实现 提供成本决策依据 满足融资渠道需要 101 签约 金额 变更 签证 结算 调整 签约 金额 变更 签证 合同 调整 已发生成本合同性成本已结算成本 待发生成本非合同性成本未结算成本 全成本管理 6.23 标杆房企动态成本构成动态成本 102 全成本管理 6.24 标杆房企动态成本管理原则全过程管理原则 全员管理原则 目标管理原则 责任管理原则 及时调整原则 103 6.25 标杆房企动态成本管理月报 全成本管理 ?《成本管理月报》介绍 104 全成本管理 6.26 标杆房企责任成本管理实行责任成本管理的目的，在于贯彻 落实责权利相结合的原则，促进成本 管理工作健康发展，更好地完成和实 现目标成本 责任成本通过将目标成本进行层层分 解，明确各责任部门的成本管理职责， 并依据规定的考核标准进行评估、反 馈，评价其成本职责履行情况，从而 起到加强成本管理的作用和目的 属于成本保障体系，落实目标成本、 控制动态成本的重要一环 105 6.27 标杆房企责任成本管理体系指引 全成本管理 ?《责任成本管理体系指引》详解 – 建立程序 – 责任成本体系表 – 责任成本要素概括表 ?营销管理案例 ?无效营销案例 106 全成本管理 6.28 标杆房企责任成本管理原则职责分明原则 客观合理原则 便于操作原则 及时性原则 全过程考核原则 目标分解原则 107 全成本管理 6.29 标杆房企责任成本管理总结涉及方方面面利益，一旦处理不当，可 能适得其反，造成企业内部矛盾，影响 企业团结和稳定 力度超越现阶段企业自身发展，则可能 矛盾重重，难以执行 循序渐进，避免简单、武断 108 谢谢聆听！ 65 4.1 标杆房企制度流程 ?《成本档案管理办法》详解 – 通用原则 – 档案分类：工程类、预结算类、签证类 – 归档主线：以合同为主线存档，以项目为主线进行立卷 – 保存规定：统一归档集中存放，在建工程为活页，已竣工固定页装订 工程档案管理 66 4.2 工程档案存放原则 ?存档文件 ?查询文件 ?制度文件 ?结算文件 ?过期文件 工程档案管理 67 4.3 工程档案管理关键控制点 ?公共集中原则：公属性 ?权限分级原则：必威体育官网网址性 ?及时存档原则：完整性 ?及时清理原则：有效性 ?销毁时限原则：回收性 ?借阅登记原则：追溯性 ?台账检索原则：快捷性 ?定期备份原则：安全性 工程档案管理 68 4.4 标杆房企档案管理案例 ?图纸错误案例：预算做完了，发现图纸不对，导致重新做 ?合同台账案例： 工程档案管理 – – – –– – – – 通用原则 决策机构 职责分工及详细分工表 招标策划主要内容 ?标段划分案例 ?招标方案案例 标底规定：不设立公开标底 投标单位规定 ?供应商管理案例：供应商修正系数1.0－1.03乘以报价 定标规定：澄清定标不得对原招标文件进行实质性修改，招标后否砍价；定标后感谢函 废标规定 ?《工程采购管理办法》 69 招标采购管理 5.1 标杆房企制度流程《工程招标管理办法》详解 70 5.2 标杆房企制度流程 ?《采购信息管理规定》详解 – 必威体育官网网址级别 – 范围规定 – 内控规定 招标采购管理 71 5.3 标杆房企制度流程 ?《供应商资质审查操作指引》详解 – 审查原则 – 考察原则 ?营销整合案例 招标采购管理 72 5.4 标杆房企招标采购流程详解 ?组织架构 ?采购模式分类