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演讲者把手表与员工价值联系起来 篇一：员工自我评估表 员工自我评估表 姓 名： 部 门：总经办 岗 位：行政入职时间：2009年9月7日 自我评估： １、工作业绩回顾，在公司的价值体现： 进入公司以后，本人在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，并且马上进入工作。本人对待工作认真负责，吃苦耐劳，细心且具有较强的责任心。能够根据总经理的指令，完成好公司的各项行政管理工作，现将工作情况简要总结为：①负责好了人力资源的开发与管理工作②很好的协调了公司各部门的相互关系③确实完成了督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况④能够管理好公司的文书、档案和资料，并且做好接待来访的工作⑤及时的传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据 ２、怎样适应和发扬企业文化： 积极地参加企业组织的各项活动和培训，多看看企业的宣传内刊和看板，阶段性的宣传典型先进的事迹。最主要的是要提高个人素质，从我做起，因为每个员工都是都代表着企业的形象，通过自身潜移默化的影响周围的人，向社会介绍企业文化，从而赢得社会舆论的认同，让社会美誉来激发员工自觉维护企业文化 ３、晋升目标规划： ①明确自己的目标 ②根据目标进行正确的自我分析 ③不断地充实自己，知识的积累才是成功的基础 ④培养职业所需要的实践能力，综合能力和知识面缺一不可 ⑤参加有益的职业培训 ４、尚需改进之处及改进途径 ５、职业发展计划 ①在资深的企业做行政工作 ②熟悉工作环境和行业特点 ③积累工作经验，完成本职工作 ④虚心请教，多向别人学习 ⑤构建合理的知识结构，利用空余时间多学些专业知识 ⑥处理好同事之间的人际关系，慢慢获得大家的认同和尊重 ⑦成为资深的行政人员，进入企业高层 ⑧充分展示自己的能力，取得董事会的认可，然后成为行政总裁 ６、如何设定此职位的绩效考核标准（KPI指标） 每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励 1、考勤： 1) 要求：按公司和部门规定出勤 2) 考核办法：迟到扣1分，旷工扣3分 2、工作态度： 1) 要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。 2) 考核办法：每违反一例扣分值的1分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣3分。 3、沟通协调： 1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。 2) 考核办法： 冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1分 4、会议： 1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议 2)考核办法：会议迟到，每次扣1分，缺席扣3分。 5、临时性工作： 1) 要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。 2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣1分；公司领导交代工作每例扣2分。 6、工作失误： 1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误； 2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣3分。 7、团队建设： 1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。 2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分； 8、公司处罚： 1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录； 2)核办法：受公司通报批评一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分。 9.奖励： 奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面： 1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加5分，记功加10分； 2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分； 3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分； 4) 学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分； 5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分； 6)其他需要表彰的事项酌情加分。 篇二：企业与员工关系的经典案例 企业与员工关系的经典案例——摩托罗拉：“肯定个人尊严” 相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。 企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、