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WEB3.0时代的网络精准营销　　多年来未有创新的网络广告市场，已无法掩饰其中危机。初期的浮躁和混乱带给网络广告严重的后遗症，其发展不容乐观；点击欺诈等痼疾也让网络广告的模式陷入信用危机；创新匮乏、效果难以评估等问题更让网络广告举步维艰……互联网的巨大商业价值难以被完全挖掘，受众、网络广告主、网络广告服务商等多方利益无法实现最大化。危机中求革新。伴随着Web2.0进程的深入，网民需求和行为变得更加多元化、个性化，互联网也从媒介平台、交流平台向营销平台的演进。在此背景下，以WEB3.0为代表的网络精准营销，通过成本低廉、效果直接的方式，将广告送达目标受众，实现了从展示到营销的跃变。Web2.0时代的互联网广告营销，其实已走入了分众营销的时代。它不但更具针对性，而且还引发了广告主与受众之间的交互——不仅是广告在争夺受众的注意力，更有受众借广告主的舞台来争夺其他受众对自己的注意力。在分众营销之后，互联网广告营销的下一个目标就是实现网络精准营销，而这需要互联网“进化”到Web3.0时代。人们要理解Web3.0，就需要看清近几年来网络精准营销的两个趋势，一是从用户的一个需求点上开始，力图在一个平台上整合所有的互联网服务，但这种做法仅仅能增加流量和增强用户黏性；二是在用户特定的需求点上进行深度挖掘，求纵深发展，不过这种策略仅仅是按业务领域进行细分，没有按照受众的特点进行细分，信息依然散乱，受众的访问效率依然不高。Web3.0时代的互联网不仅仅要按照用户需求提供综合化服务，更要提供针对用户偏好而设的个性化聚合服务。如博达可根据受众关注习惯及使用偏好自动聚合相关信息，让其深入定制个性化页面的门户网站、可针对受众提交的需求信息，迅速提供聚合的有效解决方案的个性化顾问服务等。对于广告主来说，通过博达网可以免费对用户做出研究；可以深入了解用户的行为和喜好；可以确认是谁在浏览产品信息；用户最关心广告信息中的哪一块；用户喜欢在什么时候浏览信息；用户是通过什么样的途径浏览信息。通过这些对用户行为的研究，广告主就能在恰当的时候恰当的地点，提供恰当的广告内容给恰当的受众。Web3.0时代的最大价值的不是提供信息，而是提供基于不同需求的智能过滤器和综合需求满足的平台，而每一种过滤器都是基于一个用户需求，综合的平台则都是基于用户的综合需要。而这将带来网络精准营销的新机会和新革命。由于在Web3.0时代，互联网上的信息将被高度聚合、受众也被深度细分和聚合，广告主可精准锁定自己的目标受众，他们发布的信息将完全按照受众的需求和关注点进行个性化定制，低效的强制性硬广告将淡出市场；他们还可了解每个受众的网络行为轨迹，归纳不同的细分群体，通过置入式的网络精准营销来传递信息，基于受众的数据库营销也将成为趋势。在市场经济逐步完善的今天，市场营销的重要性已经毋庸置疑。简言之，任何一个企业如果缺乏以现代化的营销手段来“做生意”的专业营销人才，将无法在竞争激烈的市场中生存发展。　　营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化…… 　　清华大学营销总监领导力再造高级研修班汇集一流的师资团队，辅以案例研讨，和营销管理精英们一起分析市场环境、剖析顾客心理、探索全新的营销理论和商业模式。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作