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ERP实训报告CEO沙盘实训报告 课程: ERP沙盘模拟 专业: 电子商务 班级: 电商S12-2班 学号: 14 学生姓名: 卜锴 指导教师: 张拥华 2013 年 上 学期 ERP 湖南工业职业技术学院 (1)实训时间 2013年6月17日 — 2013年6月28日 (2)实训成员 CEO :卜 锴 财务总监:张英利营销总监:廖李彬生产总监:邹诗琪采购总监:丁 静财务助理:李恺恒 (3)实训目的 培养学生对企业管理的全面认识。 (4)Erp沙盘模拟企业经营决策在公司的必要性 我是这次沙盘模拟的CEO,我的决定对于企业发展的成败起着决定性的作用。所以我的每一个决定都是经过组员们精心策划,反复考虑达成一致才执行的。 (5)ERP沙盘模拟企业经营决策的总体思路 第一年运营首先,我们这组申请了长期贷款50M;第一季度:租了1 第 2 页 共 5 页 个小厂房、购买了3条半自动生产线、研发P1和P2;第二季度:购买了1条手工生产线、P1和P2研发、采购了4R1;第三季度:研发P2、开始生产P1;第四季度:开发本地市场和国内市场、申请了ISO9000认证、研发P2、采购了1R3和3R1。 第二年运营首先,我们组投放了3M本地市场的广告费,接下来是选单,由于投放广告规划得当,我们成功的拿下来两个单。第一季度:租小厂房、采购了1R2、生产出了3P1;第二季度:采购了3R3、生产出1P1、1个手工生产线转产;第三季度:采购了3R2和1R3、生产出3P1、3条半自动生产线转产;第四季度:购买了3R3和1R2、开发国内市场和申请ISO9000认证。 第三年运营首先,我们组投放了4M国内市场的广告费,由于策划得当,在国内市场没有竞争对手,我们成功拿下来两个订单。第一季度:租用小厂房、购买了3R2、产出了1P2、第二季度:产出了2P2;第三季度:继续生产P2;第四季度:产出了4P2、卖出1个P1产品5M、贴现31M。 (6)ERP沙盘模拟企业经营决策的主要内容分析 考虑到我们这次电子沙盘模拟只营运三年,所以我们的计划与六年营运的有所改变。 因为只有三年营运,所以我们就计划组个小厂房。考虑到研发p1和p2需要研发的时间,所以我们第一季都购买了3条半自动生产线进行安装生产p1. 因为手动生产线转产不需要时间,所以我们到第二季还是购买了一条手动生产线。 第 3 页 共 5 页 到第二年区域市场竞争比较大,所以我们在第一二年我们都在做本地市场。在第一年我们就在开发国内市场,这样就可以领先一步进入国内市场,打到国内市场第一。 第二年第三季p2研发成功,而且产品必须在研发完成后的下一季度才可以开工生产,所以我们在第二年第三季进行半自动转产,转产需要一个季度,正好半自动生产P2. 虽然P3产品没有研发,但是为以后考虑,我们还是申请了ISO9000认证。 (7)ERP沙盘模拟企业经营实训心得 经过我们小组共同努力,我们U03组荣获第三名,这个成绩虽然不太好,但是我们还是觉得很欣慰。 从这ERP实践课中我学到了决策对企业的影响。特别是CEO的决策,深深关联着企业的发展,影响着企业的前进方向和脚步。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展,因此不能随意做出,而应该考虑各方面的因素,比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战,从而确立下一步该做什么、怎么做。虽然是一个简单的模拟,但其中也真实地反映出企业的运营情况。模拟的时候都不能应对市场的突发状况,那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。所以我认为ERP实践课是很有必要的,不仅让我们了解一个公司的运营情况,还了解了市场情况下企业想要保持较好的发展正确的决策是多么重要。 在任何一个团队中合作精神都是团队获胜的必要条件。在企业中,组织的集体智慧和协作精神只有充分地发挥出来企业才能正常运转。如果任何一 第 4 页 共 5 页 个部门跟不上企业发展的脚步都会影响企业的发展。就像“木桶原理”,企业的短板决定着企业的水平,一个部门掉链子整个企业都会被连累。各个部门只有互通消息、互相协作才能带动整体的进步。 机会都是给有准备的人。我们是准备了,但是准备的不充分。换种说法,计划不周全。俗话说计划赶不上变化,但是如果把能变化的因素都考虑进去了,再多的变化也可以以不变应万变。因此,我们不管做什么事都应该先有一个计划,把准备工作做好,才可以临危不乱、胸有成竹。 第 5 页 共 5 页篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门