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陕西检民工贸有限公司湖南分公司?薪资管理及提成方案为提高员工收入，吸引高素质人才，增强公司凝聚力，稳定员工队伍，激发员工工作积极性，使员工与公司目标一致，以建立长期合作的劳资关系，特制定以下薪资制度：一、 工资结构及工资标准：1、 工资=底薪+奖励工资底薪=基本工资+岗位工资奖励工资=全勤奖+提成+工龄工资2、 全勤奖依据员工考勤情况按月从工资中发放。 全勤奖核算标准：A、 当月休/请假1天，全勤奖发放50%，休/请假二天以上（含2天），取消当月全勤奖；B、 无休/请假状况下，当月迟到、早退2次，全勤奖核发75%，迟到、早退3次，全勤奖核发50%，迟到、早退4次以上，取消当月全勤奖C、 旷工除作相应工资扣除外,取消当月全勤奖.D、每位员工每月有一次漏打卡机会，但必须当天向负责人及文员进行书面报备；3、 工龄工资：? A、2016年8月1日之前入职，且工作满半年的员工，享受工龄工资，标准为50元/月； B、2016年8月1日之后入职的员工，工龄工资调整为工作满一年，每月享受50元工龄工资C、工龄工资发放以累计增加十次为封顶三、工资发放：1、工资发放日期为每月15日，如有特殊情况，公司负责提前通知全体员工2、因考虑到提成发放，所有离职员工的工资及提成发放为次月15日3、离职员工的工资发放一律采取网上转帐方式四、提成发放：1、新员工转正后享受提成，不足全月以实际上班天数计算；2、扣除不足全月工作员工的提成，剩余提成由组内其他满勤员工进行平分；3、员工休/请假，须进行相应提成扣除；五、员工入职：1、店铺管理人员（含店长、副店长、组长、文员）试用期为一个月，导购员、保安、保洁、收银、裁缝前三天试用，试用通过正式进入试用期。试用期总长为一个月。2、非管理层员工前三天试用期内自己离职或不符合卖场用人标准遭卖场辞退、劝退，则不给予结算工资，通过前三天试用，则前三天享有工资。3、导购员前三天试用期内无提成4、员工离职需提前十五天以书面形式提出申请，如没按规定走流程视为放弃应得工资，公司概不接受临时辞工。5、从公司实际经营需要出发，在公司上班的员工需要长期稳定的进行工作，凡工作不满2个月的员工进行离职，工资进行扣除十天处理；因违反工作纪律被辞退的员工，当月无提成4、员工上班通过试用期后，给予发放工服。工服按春夏/秋冬季节分别按100/200元进行估值，工作不满2个月进行离职的员工，需要缴纳相应工服费用，工作时间满2个月的员工，工服费用可免除。5、提成计算方案：a、当月销售为当月目标任务85%以下（含85%），全店提成为：实际销售金额*1%b、当月销售为当月目标任务86%-100%，全店提成为：（目标任务*85%*1%）+（目标任务86%-100%部份实际金额*2%）c、当月销售为当月目标任务101%或以上，全店提成为：（目标任务*85%*1%）+（目标任务*15%*2%）+目标任务101%以上实际完成金额*3%d、组长的提成计算方法为与组内成员进行平分；e、店长、副店长的提成计算方案为：全店实际总提成*5%。其中，店长个人提成为：全店实际总提成*5%*60%，副店长的提成为：全店实际总提成*5%*40%，提成额外计算f、副店长人数超过一人的店铺，店长、副店长的提成分别为：全店实际总提成额*5%之后：40%、30%、30%g、当月实际销售业绩没达到当月销售目标的70%，则全店不享有销售提成。h、当月销售业绩达成当月销售目标的85%-100%，收银、文员、播音、保安、保洁可获得业绩销售奖金50/人，当月销售业绩达成当月销售目标101%以上，收银、文员、播音、保安、裁缝、保洁可获得业绩销售奖金100元/人，销售业绩85%以下，无销售业绩奖金。（隆回店另外核算）　 ?陕西检民工贸有限公司 湖南分公司? 2016-7-16下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死