项目安个全技术交底制度.docVIP

项目安全技术交底制度1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向负责人、工长进行详细交底并向全体职工进行交底。 2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。 3、工长安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并在班前讲话记录中。项目安全管理制  1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。2、进入施工现场,必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔。4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠。5、机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行。6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求。7、电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠。8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作。9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除。10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购。11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时”。项目安全检查制度  1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检查。2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。3、安全检查的主要内容：⑴：查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等。⑵：查教育,在时间、内容、人员上是否落实。⑶：查防护,各种现场防护是否达到了标准要求。⑷：查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。⑸：查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。⑹：查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。4、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化。 项目安全生产教育管理制度为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使能自觉遵守企业安全生产规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产。根据有关规定及的情况特制定以下规定： 1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化。 2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人（包括联合力量的管理人员及工人）,都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施。4、培训时间：公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时。5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。6、凡是从事特种作业的员工,必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上岗操作。7、项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质。项目安全值班制度 1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人,均要轮流值班。2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员。3、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到的情况向领导或负责人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。4、认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题,并要明确列项交代清楚。5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员的工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。班组安全活动制度为了加强安全管理,使每一个工人提高个人防护意识,让每个工在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定： 1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。 2、活动内容：针对本周的施工情况,重点应注意的安全事