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一、单项选择题1. 韦伯认为“理想的行政组织体系”应基于( C )。A．个人崇拜式权威 B．传统式权威 C．理性-合法的权威 D．神授的权威2. “科学管理理论”的创始人是(A )。A．泰罗 B．巴贝奇 C．甘特 D．福特3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，( B )是三角形的三个边，它们是相等的。A．权限、利益、能力 B．职责、权限、利益C．权限、职责、能力 D．职责、能力、利益4. 下列选项中，属于企业的短期决策的是(D )。A．投资方向的选择 B．人力资源的开发C．组织结构的变革 D．企业日常营销5. “一招不慎，满盘皆输”体现了管理中的哪项原理（ C ）。A．责任原理 B.人本原理 C. 系统原理 D.效益原理6. 喜好风险的人往往会选择风险程度（ ）而利益（ ）的行动方案。[A]A．较高，较高 B. 较高，较低 C. 较低，较低 D.不确定7. 根据计划的明确性，可以把计划分类为（ C ）。A．长期计划和短期计划 B．战略计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划8. 扁平结构的组织不具有下面哪项优点？（ B ）A．信息传递速度快 B．每位主管能够对下属进行详尽的指导C．信息失真的可能性小 D．有利于下属发挥主动性和首创精神9. 《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（ A ）。A．计划 B．组织 C．领导 D．控制10.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为80万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（ ）件。A．10000 B．20000 C．25000 D．4000011.下列因素中对分权没有促进作用的是（ B ）。A．组织规模扩大 B．政策的统一性C．培训管理人员的需要 D．活动的分散性12.人员配备的工作包括（ D ）。A．培训、提升和考核组织成员 B．选拔、培训和考核组织成员C．选拔、培训、提升组织成员 D．选拔、培训、考核和提升组织成员13.如果你是一家公司的经理，发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ D ）。A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导14.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（ A ）A．链式沟通 B．全通道式沟通 C．轮式沟通 D．环式沟通15.从管理学的角度看，激励就是指激发人的（ C ）。A．需要 B．积极性 C．动机 D．行为16.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。根据该理论，下述哪一项不是保健因素？（ A ）A．某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B．一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房C．某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D．某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费17.关于组织文化，正确的说法是（ A ）。A．变化较慢，一旦形成便日趋加强 B．变化较快，随时补充新的内容C．变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D．变化较快，特别是企业管理人员变更时18.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ B ）A．正强化 B．负强化 C．惩罚 D．消除19.下列组织结构中，分权程度最高的是？（ B ）A．直线型 B．事业部型 C．直线-参谋型 D．直线-职能参谋型20.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（ C ）。A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售任务的完成没有给予充分的关注C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标21、需求层次理论是由（ C ）提出的A.梅奥 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.泰罗22、提出一般管理的理论是（ A ）。A、法约尔 B、泰罗 C、韦伯 D、韦伯、泰罗、法约尔23、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是：BA、职能式结构； B、事业部结构； C、矩阵式结构； D、直线式结构。24、行为科学理论认为，人是： DA、经济人 B、自我实现人 C、复杂人 D、社会人25、行为来之于动机，动机来自于需要，因此对员工进行激励时满足其需要，就能够调动员工的积极性。对这话的评述，最正确的说法应是：AA、不完全对，人的需求是多方面