保险基层管理者培训心得.docVIP

保险基层管理者培训心得 ,**年*月**日日至**日，公司在**培训训中心组织了全省区县支公司司经理培训班。我非常感谢、、也很荣幸参加了这次培训。。这说明公司对我们员工培训训的重视，反映了公司“重视视人才，培养人才”的战略方方针。我也非常珍惜这次和兄兄弟公司一起参加培训和交流流的机会，积极参与和投入到到这次培训中。 《TP管理才能发展展》、《加强与政府互动合作作，提升农险服务能力》、《《基层财务核算及相关制度》》、《客户—服务的关键时刻刻》以及《合规经营与法律环环境》和《汽车厂商业务发展展与实务》等内容的综合培训训，紧张而充实，目标和思路路非常明确：一是如何带好一一支团队？如何提高自身领导导的艺术、才能、管理的方法法和角色转换。二是在农业保保险发展面临新的机遇、新的的任务、新的要求下，如何加加强与政府的有效互动以提升升公司的市场竞争力。三是在在“服务经济”时代，如何做做好影响企业可持续发展的客客户服务工作的重要性。四是是在新的监管形式和当前法律 我们基层管理者者如何带领团队、稳定团队并并激发士气，依法合规经营，，保持市场占有率，靠制度、、向服务要效益，实现利润指指标，降低费用水平，如何为为公司保持发展势头而作贡献献？通过学习让我有了不同的的认识和理解。 第一，在在管理岗位上“责任”是第一一位的，其次才是“权利”，，管理能力是企业管理者所具具备的特征和能力，也是管理理者从事管理工作所应具备的的素养、品质和能力的综合反反映，管理者管理能力的高低低，会直接影响到企业的发展展。做一名优秀的管理者要学学会尊重下属，充分信任下属属，多建议少命令倾听不同意意见，学会有效授权善待下属属，敢于承担责任。基层管理理者是公司承上启下的中流砥砥柱，我们需要对下级负责更更需要对上级领导负责，必须须增强与时俱进的学习意识，，通过学习应该学会换位思考考，更好地理解上级和公司的的政策，运用有效沟通上下级级、员工和客户的关系，组织织带领团队做正确的事情，然然后正确的做事情，这样才能能与公司的策略保持一致，才才能提高经营绩效和降低经营营风险。 第二，在客户服服务工作中，我们认识到，由由于行业的特殊性，客服工作作在保险业中，具有极强的模模仿性。保险公司间的竞争，，不单单是产品的竞争，在更更大程度上，是售后服务的竞竞争。但在资源共享的市场经经济中，获取信息的方式和途途径日益增多，在这种情况下下，当一家保险公司提出了具具有创新性和效益性的服务模模式，则会在短时间内被同业业竞相模仿，最终由领行业之之先变成了泛泛之辈，由光彩彩夺目蜕变成暗淡无光，此时时，企业则丧失了核心竞争力力，不能称雄市场。因此，我我们必须继续解放思想，用科科学发展观来武装自己，通过过树立创新性思维，不断地探探索，在实践中总结经验，分分析形势，坚持创新，不断改改革自己，改善服务经营模式式。通过提高服务水平，实现现服务促营销，为前线营销队队伍提供强有力的后盾支持，，全面发展公司业绩，提高公公司的市场占有量。 第三三，中国是农业大国，同时又又是世界上农业自然灾害最为为严重的国家之一，近年来自自然灾害呈加重态势，给农业业生产、粮食安全、农民增收收带来了严峻的挑战。　农业业保险在抗灾减灾、灾后恢复复再生产、促进农业和粮食生生产发展，以及保障农民收入入方面有着积极的作用。中国国农业保险发展历经起伏，进进入二十一世纪以来，中央将将建立农业保险制度重新提上上了日程；20xx年中国中中央财政政策性农业保险保费费补贴政策的实施以来，在遵遵循“政府引导、政策支持、、市场运作、协同推进”及““低费率、保成本、广覆盖””的原则下，中国农业保险进进入了一个新的发展阶段。基基于 第四四，依法合规经营，确保公司司健康可持续发展。合规不仅仅是合规管理部门、合规岗位位以及专业合规人员的责任，，更是公司各部门和分支机构构、每一位员工的责任。只有有大力加强合规文化建设，使使合规观念深入人心，提高员员工的主动合规意识，增强员员工的合规自觉性，做到从““要我合规”到“我要合规””的转变。有效推进合规管理理，公司才能在规范的工作和和管理中又好又快健康发展。。 通过这次培训学习，使使我更进一步认识到作为公司司的一员，责任重大，任务艰艰巨。感谢公司给予我们的关关心重视和培养，通过学习我我也坚定了信念。在今后的工工作中，我会不断加强学习，，学以致用，为公司的发展强强大做出自己的贡献！ education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the constructio