供电局成立30周年征文.docVIP

供电局成立30周年征文 19778是对于贵池人民来说是一一个值的纪念的日了，这一年年贵池供电局诞生了。30年年间，贵池供电人在改革开放放的大潮中，走过了群众集资资办电、“两改一同价”和新新农村电气化的历程，用智慧慧和汗水书写着一个又一个华华章，创造出一个又一个辉煌煌。 27名员工和两座农村村变电所，除此之外一无所有有，没有办公用房，没有办公公设备，没有交通工具，借用用外单位会议室办公。条件简简陋，先天不足，这没有吓倒倒贵池供电员工，也没有难倒倒贵池供电员工。大家凭借着着艰苦奋斗精神，凭借着为农农业、为农民、为农村经济发发展的坚强事业心和强烈责任任感，忘我工作，勤俭创业。。经过三十年拼搏和发展，现现如今员工增加到300人，，拥有10座农村变电所。固固定资产由90多万元猛增到到一亿多元，年供电量从五百百多万千瓦时跃升到三亿千瓦瓦时，农户通电率达到1000%。 过去，贵池供供电公司和所有的国有企业一一样，职工吃的是大锅饭，干干与不干一个样，调动不了职职工的积极性。现在，“岗位位靠竞争，收入凭贡献”的理理念已经深入人心，想干事的的有机会，会干事的有实惠，，最大限度地激发员工潜能。。公司上下呈现一派人心顺、、干劲增、面貌新的可喜局面面。 公平竞争是激活员工潜潜能的清新剂。 流水不腐，，户枢不蠹。20xx年8月月，贵池供电局改制为安徽电电力贵池供电有限责任公司，，至此，安徽省农电体制改革革画上了圆满的句号。接着，，贵池供电公司开始了人事制制度改革的破冰之旅，一改““领导安排上岗，一岗定终身身”的传统模式，实行“双向向选择，竞争上岗”，让全体体职工站在同一起跑线上公平平竞争。之后，这种选人用人人方式形成了一种制度，两年年为一个周期，到期即进行全全员竞岗。在周期内，如果有有岗位空出，同样在全公司范范围内公开竞聘。对于每个岗岗位既有清晰的岗位职责又有有明确的任职条件，这样每个个岗位上的员工既有压力又有有动力，保证了合适的人20xxx年大学毕业后就竞岗到设设计室从事配电网勘察设计，，20xx年竞聘到电力营销销部从事营销管理，她深有感感触地说：“是公平竞争给了了我机会，多岗位的锻炼提升升了适应环境的能力，也提升升了专业工作的能力，使我从从一个对供用电一知半解的毛毛头学生逐渐成长为一个能够够独当一面的供电员工”。 干部队伍建设是是企业发展之大计。贵池供电电公司大胆探索、大胆实践，，建立起一套干部培养、选拔拔、任用、考核制度，逐步优优化干部队伍，使得一批德才才兼备的优秀人才脱颖而出。。 为了保证干部选拔任用质质量，有利于青年员工成长，，改变过去“临时提拔、突击击提拔”的做法，采取“动态态储备，先备后用”的办法。。近十年间，先后有4人提拔拔到领导岗位，有11人走上上中层管理岗位。目前，贵池池供电公司领导班子充满活力力、团结精干，中层干部队伍伍结构合理、素质优良，并且且，拥有一支年轻有为的后备备干部队伍，为企业发展奠定定了坚实的基础、提供了干部部保证。 待遇在在职工眼里是杠杆、风向标。。待遇低的岗位很少有人问津津，生产一线岗位留不住人，，这一直是困扰人力资源配置置的一个难题。贵池供电公司司提出“待遇向一线倾斜，人人员向一线倾斜”，在岗位设设定时尽量压缩非生产性岗位位，在确定岗位薪酬时拉开一一线岗位与非一线岗位的岗薪薪级差和奖金系数。结果，生生产一线岗位人员饱满，人人人争学技能、个个要求到一线线一展身手。 二、改造农村村电网助力经济发展 贵池供供电公司供电区域百分之百是是农村，自然，农村电网就是是他们吃饭的傢伙。电网装备备落后、供电可靠性差、建设设标准低一度是农村电网的代代名词，严重制约了当地的经经济发展。但是，贵池供电公公司抓住“两改一同价”、户户户通电、新农村电气化的契契机，大规模地进行电网改造造，为贵池经济发展提供了可可靠的电力支撑。十年前，贵贵池供电公司供电区域内没有有几家像样的工业企业，现如如今规模以上工业企业已有七七十多家。 “两改一同价价”使农村电网脱胎换骨。 1998年，国务院出台电电力“两改一同价”政策，贵贵池农村电网迎来了难得的发发展机遇。根据上级要求和部部署，撤销了各乡镇电力管理理站，成立了贵池供电局直属属的乡镇供电所，因而畅通了了农村电网投资渠道。在第一一、第二期电网改造中，贵池池供电公司共贷款投入资金66579万元，之后，在近五五年的时间内又投入自有资金金3682万元。巨额的资金金投入，使贵池农村电网有了了颠覆性的改变。十年来，改改造变电站3座、新建变电站站7座，供电能力提高了一倍倍，供电可靠性大幅度提 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist You