乡村公路工程施工组织设计new.docVIP

目 录 第一章 编制依据和原则………………………………………2 第二章 工程概况及主要工程量……………………………………………………4 第三章 施工总体进度计划及保证措施…………………………………………5 第四章 施工平面布置……………………………………………………………10 第五章 施工部署………………………………………………………………11 第六章 主要施工方法和技术措施………………………………………………20 第七章 节约成本和季节性施工措施……………………………………………27 第八章 文明施工措施………………………………………………28 第九章 质量目标及质量保证体系及措施………………………………………31 第十章 安全目标及安全保障措施………………………………………………37 第十一章 成本管理措施………………………………………………………46 第十二章 施工现场消防保卫措施………………………………………………47 第十三章 成品保护措施…………………………………………………………49 第十四章 履约保证措施…………………………………………………………50 第十五章 环境保护措施…………………………………………………………51 第一章 编制依据和原则 1.1编制依据 1《公路工程技术标准》 （JTG B01—2003） 2《公路勘测规范》（JTG C10-2007） GB50194－93) 8 国家相关的建筑标准设计图集 9 中华人民共和国强制性标准及现行的行业标准、规范编制原则 坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的任务。严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 3）分级计划控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素。 因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种施工计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类施工保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。 5）进度控制 推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。 严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 6）施工进度监测 各现场施工员每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。加强对设计的配合工作本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。 3.4.4劳动力保障措施