“老”IT改造“老”金山.docVIP

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“老”IT改造“老”金山.doc

“老”IT改造“老”金山   两年前,张宏江受雷军邀请担任金山软件CEO。曾有人预言,他停留的时间不会长的。但如今,初胜的喜悦满溢心头。雷军用配图的消息来纪念“金山软件市值达200亿港币”,张宏江转发,附上的一串大拇指代替千言万语。金山软件官方微博宣布,金山软件股价从2013年初至发文时止涨幅已达203%,张宏江笑容可掬的照片在旁相伴。   金山软件,25岁的“老”IT企业,它的复兴路走得不容易;张宏江,IT“老”将的转型异常成功。   张宏江从不讳言金山的灵魂是雷军,这也正是他愿意担任金山CEO的原因。   三年前,时任微软亚太研发集团CTO、微软亚洲工程院院长的张宏江还在思索微软如何在中国“破局”。经介绍,张宏江与雷军结识,原本只想听听雷军的高见,让两人都没料到,此番结识架起了张宏江与金山的“桥”。   两年前,张宏江加盟金山引起了热议,决定到金山前,张宏江甚至不看财务报表。早几个月回归的雷军背负的期望更高。也许正因为这些,张宏江和雷军的配搭倒显得颇有几分随意。张宏江继续他的低调,雷军承担部分CEO的角色。   张宏江很多次称赞雷军的领导力、知识面、经验和悟性,多年的学者经历让他习惯于谦虚好学。他喜欢和比自己聪明的人一起工作,喜欢金山不讲究等级先后的工程师文化。张宏江也强调:“我享有一个CEO应有的全部自由,会自己判断什么事情需要跟董事长商量,什么事情不需要。我们的意见可能不一致,但彼此之间非常信任。”   张宏江作为资深“老”IT,选择加入当时老态龙钟、业绩不佳的金山,其压力是可想而知,这大概也是雷军组团用了几个月才“忽悠”成功的原因之一。初到金山,张宏江就要面对冰冷的数字,他说:“我与雷军谈的时候,金山股价还是4块5毛呢,到我上班的时候就掉到3块了。”彼时,金山前景不明,内部怨气不少,思想固化,管理一度出现混乱。他说开始的几个月真的是非常辛苦,辛苦的不是体力,而是精神。张宏江用情商和胸怀化解了,想明白了一件事,如果金山发展很好,那也不需要从外面请CEO了。他对职业经理人角色的心得就是:“即便你是从知名跨国企业跳到小企业,也不应该有什么架子。心态也要放对,你来这里是做事、是创业,所有的问题都是你的问题。”   如今,两年过去了,张宏江熬过了最初的焦虑期,金山重回上坡路。比较之前,张宏江也更愿意讲讲自己在金山的事儿了。   IT“老”将张宏江面对的是“老”金山,WPS比微软的Office办公软件“年长”,更重要的是,那时的金山软件内部没有士气。   张宏江静观了三个月,他发现金山的底子不错,除了安全业务稍有风险外,传统的办公软件、游戏业务还都很扎实。雷军带领下的公司转型方向已基本确定,除金山软件集团外,把网络游戏、办公软件、互联网安全三大业务分拆成三家子公司,并逐步通过管理层收购激发管理团队的积极性。最根本的战略方向是“向互联网企业转型”。高龄的软件企业转战互联网不是件容易的事。张宏江和雷军提出“重创业”“再出发”“再上路”等口号,决心把传统的软件公司改造成奉行“互联网七字诀”(专注、极致、口碑、快)的互联网企业。   张宏江感到如果不快速行动,互联网的窗口就要关上了。2012年,金山成立新的子公司金山云,张宏江亲自挂帅CEO,迈出转战互联网重要的一步,形成“3+1”业务集群结构。手机网络游戏、移动互联网办公等方面的投入也开始不断增加。雷军,“老”金山人,他在互联网上取得的成功给金山人带来很大的刺激,金山人开始真正地研究什么是互联网的核心,领悟雷军的“互联网七字诀”。   张宏江认识到互联网最重要的就是动作要快。六个月前的需求跟六个月后的需求可能完全不一样,必须做到快速反馈。先开发产品,再进行市场调查和推广的方式已经不能适应发展。慢慢地,金山人适应了互联网的节奏。今年6月某地高考作文题目“爱迪生如何看待手机”,题目一公布,金山网络的市场推广部当天就写了一篇作文,将猎豹浏览器植入其中,普通读者看了哈哈一笑,有心人就会注意到浏览器的部分。金山人利用人们当下关注的事物,争取到人们对其正向的关注,很值得我们为其竖起大拇指。   张宏江认为微软等跨国互联网企业在中国发展受挫与其跟不上互联网的快节奏有关,并不是它们一直强调的盗版和政策因素。很多的问题应该立刻在本地做出决策,但却要回到总部走上一圈的流程,机会也就溜走了。   张宏江从不认为互联网思维与金山原有的工程师文化有冲突,后者的平等、开放、专注、极致是金山人行事的基本准则,只是在互联网时代需要适当增加点新内涵。而另一个关键就是用户导向。   金山提倡所有的工程师和粉丝直接交流,效果开始显现。金山的“剑侠情缘三”是一款有四年历史的游戏,2012年实现了100%的增长,今年预计仍能达到这个水平,获得如此惊人成绩的最大原因就是工程师与用户良好的交流

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