铁路工会工作总结.docVIP

铁路工会工作总结 ,广泛组织开开展各种形式的劳动竞赛活动动,全面推行“一法三卡”工工作法，加强民主管理，深化化企务公开，强化基础建设，，深化建家建线，团结动员公公司广大员工，围绕企业发展展上台阶的年度奋斗目标发挥挥了积极的作用， 1、、开展劳动竞赛和“安康杯””竞赛成绩显著。2009年年公司各级劳动竞赛组织结合合自身工程任务特点，紧紧围围绕重点、难点工程，积极开开展形式多样的劳动竞赛活动动。公司工会按照集团公司工工会的统一部署，先后转发了了“四保四创”劳动竞赛方案案和开展“安康杯”竞赛实施施方案，对全公司劳动竞赛活活动进行了统一部署。公司工工会先后在太中银、闻合项目目举行了声势浩大的劳动竞赛赛动员大会，指导基层重点项项目组织开展以保工期、保安安全，增效益、树形象的劳动动竞赛活动，有力地促进了施施工生产任务的完成。全年各各级组织开展各类劳动竞赛共共68次，参加人数56000余180余万元。 2009年第一一季度安全保通工作检查评比比中，喜获奖励5万元;在全全线样板工程检查评比中夺得得第一名，获奖金10万元;;在改扩建工程全线综合检查查评比中，获奖金20万元。。 178万元元。被局京沪指表彰“劳动竞竞赛优胜单位”，项目经理高高明星被河南省委授予“河南南省新长征突击手”，被股份份公司授予“工人先锋号”。。组织开展劳动竞赛的经验被被集团公司工会推广，并在集集团公司基层工会工作经验交交流会上进行交流。 200天，，拉通全线路基，完成产值113000万元”劳动竞赛活活动，促进了施工生产任务的的完成，在进度、安全、质量量和标准化工地建设等方面取取得了明显成效，连续三次获获得全线评比第一名。项目部部获自治区交通厅“优秀施工工单位”,项目经理张保祥被被评为“优秀项目经理”。 2240天”劳动竞赛活动，拆拆迁工作按照节点目标取得显显著成效，克服各种困难，施施工生产任务顺利进行，多次次在局指评比中名列前茅，获获奖金30万元。 100天、确保完成产值值3个亿、确保铺架顺利通过过”劳动竞赛活动以来，全体体参战职工发扬敢于拼搏，连连续作战的光荣传统，从5月月26日开始，截至9月3日日劳动竞赛结束，共完成投资资额约1.67亿。虽没有实实现3个亿的产值目标，但在在一定程度上扭转了被动局面面，全面推进了施工生产，为为全面完成任务奠定了坚实的的基础，受到业主和集团公司司领导的高度肯定。入冬后，，又组织开展了声势浩大的冬冬季施工生产高潮，参战职工工顶风踏雪，在凛冽的寒风中中顽强拼搏，充分展示了我们们这支队伍不怕困难，敢于胜胜利的英雄气概。 120天”劳动竞赛赛，以“比质量、创优质精品品工程，比进度、创一流效率率，比安全、创安全管理达标标，比文明施工、创文明工地地”为主要内容，积极组织开开展“安康杯”竞赛，促进““一法三卡”工作法在项目上上的实施，迅速掀起施工大干干高潮，克服城市施工干扰多多、环保压力大等困难，完成成任务一直靠前。 2、积极极组织开展创建“工人先锋号号”活动。年初，我们转发了了集团公司《关于开展创建““工人先锋号”活动的实施意意见》，公司所属单位按照集集团公司工会的统一部署，积积极参与创建“工人先锋号””活动中来，充分发挥广大职职工在企业发展中的主力军作作用，激发广大职工的积极性性和主动性，推动企业又好又又快发展，通过开展创建“工工人先锋号”活动，在公司上上下营造了不甘落后、勇于创创新、争创一流的争先进当劳劳模的新风尚，包西项目部被被集团公司授予“工人先锋号号”，屈占民被授予“工人先先锋号标兵”，高明星荣获股股份公司“工人先锋号标兵””。 3、积极开展技术创新新和提合理化建议活动。公司司所属工会以组织广大职工提提合理化建议为载体，扎实开开展职工技术创新活动，太中中银项目部在跨太行路特大桥桥施工中依靠广大技术干部，，攻克了跨太行路特大桥的施施工难题。今年全公司共征集集机械设备、生产、质量、安安全管理等方面的合理化建议议26条，采纳20条，创经经济价值30万余元。9月份份，在集团公司举办的第四届届职工技术比武大赛中，我们们选派了3名同志参加，取得得了团体第三名的好成绩。 1、以规范范职代会制度为抓手，强化民民主管理。为进一步健全职代代会制度,全面落实职代会的的各项职权, 公司工会严格格按照《职代会质量评价达标标升级》实施方案，按期按程程序召开职工（代表）大会，，公司于2月14、15日顺顺利召开二届三次职代会，会会议严格按照程序进行，集团团公司工会派员全过程参加了了会议。项目职工（代表）大大会具备条件的都如期召开，，为保证基层单位职代会质量量，公司工会都提前介入，把把好筹备关，并通过电话、网网络等形式对职代会程序和内内容进行指导，会议期间，公公司工会派员参加，给予现场场指导，确保职代会各项职权权落到实处。2009年2009年“职代会质质量评价达标