铁路工务段班组现场会汇报材料.docVIP

铁路工务段班组现场会汇报材料 实现安全控制有效、设备质质量创优、职工队伍稳 ----- 一间房线桥工区班组组现场会汇报材料---- 首先先，我代表一间房工区全体职职工，欢迎大家来一间房工区区检查指导，让我们有机会承承办这次喀什工务段班组建设设经验交流的盛会，谢谢大家家！ 一间房工区地处偏僻，，自然条件相当恶劣，自工区区成立以来，全体职工充分发发扬喀工人“敢为人先，永争争第一”的企业精神，以苦为为乐，建线建家，总结近两年年全工区职工共同奋斗的历程程我们始终以“三严、三细、、一突出”的标准开展班组建建设和日常管理，基本上实现现了“安全控制有效，设备质质量创优，职工队伍稳定”的的良好局面，下面，我围绕““三严、三细、一突出”，向向各位领导和同志们把我工区区各项工作情况作一汇报： 安全管理、设备质量、制度度落实是一个线桥工区最基本本的三个关键，必须要以铁的的纪律，不折不扣地落实，才才能夯实基础保证班组管理的的正常进行，为此，我们的三三严： 一是严守作业安全 “安全是铁路运输永恒的的主题，是一块班组必须严防防死守的阵地，丢了安全就砸砸了饭碗，失去安全这块阵地地就失去一切”，这句话是我我们班组长对职工开展安全教教育的口头禅，工区工班长和和安全员，在日常作业中坚持持做到嘴碎一点，安全教育不不离口；心细一点，安全预想想，尽量周到；腿勤一点，作作业过程中加强检查。我们还还根据工区职工作业中的表现现，对职工安全自控能力进行行了排模调查，对于个别责任任心差，安全意识谈薄的职工工，不断加强教育，在工作中中，工班长还把他们作为重点点对象进行控制，坚决执行““谁的自控能力差就加强对他他的互控、联控，不让一名职职工在安全上掉队”的原则。。在带班作业的过程中，工班班长，安全员对于违章违纪行行为大胆管理，发现问题总是是及时指出，并组织职工集体体讨论，职工们认识到抓安全全是对事不对人，是为了大家家共同利益，不但理解了，还还逐渐形成了“违章违纪人人人管”的良好氛围，向着安全全自控型班组方向发展。文秘秘部落原创 二是严把设备质质量。 保持线桥设备状态的的均衡良好，是工务部门的主主要使命，我们首先从每月的的设备检查抓起，从工班长的的参与抓起，因为只有工班长长亲自参与设备检查，才能对对自已管理的设备做到心中有有数，才能更合理地安排工作作，确保生产任务的顺利完成成。俗话说得好“滥干不如精精干”掌握了设备质量的第一一手资料，我们便对管内的薄薄弱环节进行重点整治。K11125-K1133是软土土路基，线路几何尺寸变化快快，2000年至2002年年都出现过轨检车三级病害，，由于我们近两年来勤检查，，勤处理，不但有效地控制了了几何尺寸的变化量，也使线线路基础日益稳定。同时，在在段领导和领工 三是是严肃制度落实。 这里，换换句话说就是“按标准开展工工作”。通过近几年的锻炼，，我们认识到段上每出台一项项规章制度，必定对安全生产产起着积极的促进作用。为此此，凡有新的制度出台，都组组织相关人员进行学习。通过过落实《喀工段机械施工组织织安全措施》，我们有效地控控制了小机群作业和单轨车的的使用安全，通过落实“六区区”建设，我们细化了安全管管理，分解了工班长的工作压压力，使更多的职工参与班组组管理之中，通过落实《行车车关键岗位易发生事故的关键键点及卡控措施》，增强了班班组对安全薄弱环节的控制能能力，通过落实《安规》、《《维规》，综合维修质量明显显提高，遵章守纪蔚然成风………总之，班组的管理者从严严肃制度落实中尝到了甜头，，达到了班组管理逐步规范的的目的，职工从严肃制度落实实中尝到了甜头，形成了安全全生产与经济效益双赢的良好好局面。 职工最关心的问题题有三：一是奖金分配；二是是休息休假；三是伙食。抓好好三严，班组的效益就有保证证，班组长在抓管理时便能得得心应手，游刃有余，于是我我们便以“三严”为基础做到到“三细”，进一步提高班组组管理水平。 一是细心周到到的关心职工生活。 职工是是班组最宝的财富，是各项生生产任务的具体实施者，细心心周到的关心职工生活与搞好好安全生产密不可分，为了控控制伙食费，我们派职工轮流流买菜，让大家掌握市场行情情，伙食费用清晰、透明，每每月的伙食费控制在80-990元左右。为了大家吃的顺顺心，我们经常根据大家的口口味变换食谱，有职工生病，，工班长便主动关心照顾，拿拿药打水，做病号饭。开展班班组管理工作要抓住先机，把把各项工作做在前面，只有这这样才能从容应对各种问题，，我们在每月初，都根据生产产任务情况和段月度交班会的的重点工作安排做出全月工作作计划，合理安排劳动力组织织实施，当月工作提前完成后后 二是细致入微地抓好““三线”建设。 建线就是建建精神。对于段开展的“三线线”建设，我们一方面加强管管理，巩固既有成果，延长段段“三线”建设投入的利用周