铁路工程建设总结.docVIP

铁路工程建设总结 **铁路第88合同段，是亚行贷款项目，，实行菲迪克条款管理，工程程造价较低，环境条件艰苦，，施工困难较大。为了确保工工程按期完工，兑现合同承诺诺，我们在施工生产全过程中中，围绕“建设一项优质工程程，培养一批优秀干部，积累累一套先进经验”的目标，通通过打造一流的项目部，积极极开展以“工程优质，干部优优秀”为主题的“双优”工作作活动。促进了项目管理，提提高了工程质量，提升了队伍伍素质，推进了党风廉政建设设，取得了较好的经济效益。。 施工企业能能否生存和发展，主要看其创创造的品牌和经济效益。随着着市场经济的发展，工程质量量的优劣，决定着施工企业的的生存。企业创造不出优质产产品，就会失去竞争力，就会会失去市场。因此，我们项目目部一组建，就把全面加强质质量管理，提高工程质量作为为项目管理的宗旨确定了下来来，就全方位开展创“双优””活动作为落实这一宗旨的具具体行动。 一是以“双优””工作为切入点，建立健全质质量管理网络。项目部、下属属10个工区都成立了质量管管理领导小组，各班组设立了了质检员，并制订了质量管理理制度。为切实加强质量管理理和监督工作，实行旁站监理理和值班公示制度。同时，把把提高全员质量意识和教育结结合起来，使大家树立“质量量第一”的思想，制定了项目目创优规划和目标，使“工程程优质”形成每个员工的自觉觉行动和准则。二是以风险共共担为结合点，努力调动大家家的积极性。面对工程造价低低、施工困难的情况，我们认认识到，“工程优质，干部优优秀”与经济效益之间的互存存、互动性。工程开工后，我我们实行了全员风险2万元、1.5万元、11万元、8千元作为风险抵押押金，每月工资发放50％，，另50％作为风险抵押金，，待工程结束后达到目标的给给予返还，并按规定予以奖励励，如达不到目标，发生安全全质量事故，造成经济损失，，将没收风险抵押金。极大地地调动了员工的积极性，增强强了责任感和危机感，人人工工作都敢较真，敢于拉下面子子，杜绝了在施工过程中敷衍衍了事、偷工减料的现象，确确保了施工任务的完成和工程程质量的提高。三是以落实责责任为重点，不断提高施工质质量。为了解决单价低与工程程质量的问题，我们在落实工100％，优良良率达90％以上。“双优””工作的开展，为项目工程技技术和质量管理水平，提升到到了一个新的高度，为树立企企业形象，建设精品工程，增增强企业的市场竞争力起到了了促进作用。 人是工程施工中最最主要的因素。施工企业能否否生产出一流的产品，关键在在于企业员工是否具有一流的的素质，只有具备了一流的素素质，才能以优良的工作质量量保证生产出一流的产品来。。为此，我们把项目管理的重重点作为提高队伍素质上，项项目部以“员工优秀、干部优优秀”为出发点，把赣龙线作作为他们施展才华、发挥作用用搭建舞台，既给他们压担子子，同时，也给他们机会，为为他们创造施展才华的空间，，为企业的发展建功立业。 一是明确教育重点，从思想想上提高全员责任意识。我们们以开展创“双优”工作活动动为契机，在全体党员、干部部、员工中扎扎实实地开展了了廉政教育活动，以部室以上上领导干部、技术员、采购员员、试验员以及各工区经理为为教育重点，利用工程例会、、职工大会、党员组织生活会会等方式组织学习、讨论，引引导大家摆正自己的位置，树树立正确的权力观、利益观。。结合“贯彻十六大精神，保保持党员先进性”和“三个代代表”回头看等学习教育活动动，组织党员干部认真学习十十六大报告、《中国共产党党党内监督条例（试行）》和《《中国共产党纪律处分条例》》等，按照上级的要求，每年年召开两次民主生活会，开展展批评与自我批评。在公司纪纪委领导到项目部检查工作的的时候，对项目部人员进行了了党纪法纪教育。通过一系列列教育活动，进一步增强了党党员干部的党性观念、勤政廉廉政意识和责任意识。二是提提出具体要求，从制度上约束束大家行为。我们把创“双优优”为重点，把握过程控制，，凸显活动效果为目的。成立立了以项目经理、党工委书记记为组长的“双优”活动领导导小组，常务副经理兼总工程程师主抓工程创优，落实工程程创优体系，党工委副书记为为业主“双优”工作联络员，，主抓党建党风党纪规章制度度的检查、文明工地的创建、、劳动竞赛的开展。制定了《《项目廉政建设十不准》。与与下属10各工区签订了廉政政包保责任状，指定各工区副副经理为“双优”工作联络员员。设立了意见箱，每月定期期开箱制度，对收集到的意见见和建议进行汇总和反馈；对对容易产生腐败的劳务选定、、设备采购、物资采购，进行行“三项”招标；从施工过程程控制到验工计价，做到公平平、公开、公正；对验工计量量、拨款支付采用部门之间、、领导与区段之间会签制度；；在结算期间，严禁接受施工工队的吃请、礼品、礼金，防防止关系账、人情账。为“双双优”工作的开展建立了约束束机制，堵塞了