5S运动竞赛实办法.docVIP

5S活动竞赛实施办法 1．目的 1.1为落实公司5S工作，提升公司员工的品质； 1.2为落实公司之基本管理项目，使迈向合理化。 2．适用范围： 2.1本办法适用于公司内所有员工。 3．执行方针： 4．目标： 5．5S定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容 （详见5S推行手册） 6．5S运动的推行组织与职掌 6.1组织 设立“推行委员会”，由总经理兼主任委员，下设副主任委员， 由 担任，干事一员 ，执行秘书由 担任，执行委员和评分委员 人，由 ……担任。 6.2委员会组织图 5S推行委员会组织图 6.3职掌：依上列组织图，其各职位职掌规定如下： 6.3.1推行委员会：负责5S活动之计划和推展工作； 6.3.2主任委员：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员； 6.3.3副主任委员： 辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行 其职务； 全程计划执行和管制。 6.3.4干事： ①推行方案的拟定； ②召集会议的举行与资料的整理； ③相关活动的筹划、推动； 6.3.5执行秘书： ①负责委员会之行政、文书工作； ②评比分数的统计与公布 6.3.6委员： ①共同参与5S运动之计划，并确实执行主任委员决定； ②活动办法的拟定； ③诊断表、评分表的完成； ④活动的规划； ⑤5S的宣传教育，推动等； ⑥定期检讨、推动改善； ⑦活动指导及有争议的处理； ⑧其它有关5S活动事务的处理。 6.4会议与记录 为有效推动5S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并 评议裁示申诉的案件，定于每周 于会议室召开检讨会议，并作 决议和记录。 会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯 息的工具，故记录包括的资料： 会议召开次数记录； 议程、主题； 时间、地点、出席人员； 决议内容； 已完成、未完成记录； 完成期限； 会议后隔天应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。 7．实施办法 7.1本办法前期活动导入预计施行四个月(2002.3～2002.7)，而后 继续推展和延伸； 7.2竞赛分组，成员组织如下： 组 别 组 名 负 责 人 1 2 3 4 5 7.3本办法的推行由各区域划分之主管负完全成败之责； 7.4划分各组之责任区域见LAYOUT； 7.7每期由评比委员轮流依扣分标准及评分表到各组评分，评分力求 客观、公正； 7.6必要时，请主任委员参与评分； 7.7为调整各组的差异性，计算出各组的加权系数，必要时，可修正； 7.8评分后之表单于隔天9：00前送到5S执行秘书，计算成绩； 7.9各分组之实际成绩，换算成灯号显示标准如下： 90分以上 绿灯 80—89分 蓝灯 70—79分 黄灯 70分以下 红灯 7.10每期公布各组之实际成绩与名次，每月总结各项成绩并公布 名次； 7.11检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进。 8．奖惩规定 8.15S活动共分为 个单位，分别为： 8.2竞赛以“月”为单元竞赛，取前2名，发给锦旗和奖金，最后 一名发给锦旗，以作激励； 8.3奖金限前2名发放，标准如下： 第一名 第二名 8.4锦旗与奖金颁发于隔月第一周会，由总经理或副总主持： 8.4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗； 8.4.2所颁锦旗于当月底收回； 8.4.3连续三个月获第一名，可获“第一名”赠品； 8.4.4所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置； 8.4.5成绩均未达到80分时，不颁发第一、二名;成绩均超过80 分以上，不发最后一名锦旗。 8.5颁发的奖金作为部门基金，用作部门建设或会餐用，严禁将奖金 平分使用； 8.6竞赛成绩，将作为考核的项目之一。 9．申诉制度 5S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之 情况，