工程合同管理_第一章.pptVIP

工程合同管理彭庆辉湖南科技大学土木学院 二）合同管理在工程项目管理中的作用 合同管理作为整个项目管理的关键，主要表现在以下几个方面： (1)合同管理是项目管理的核心； (2)合同管理对项目承包的经济效益有重大的影响； (3)合同确定了各方的项目实施目标。 第二节 工程项目合同及其管理 三）合同管理过程 1、工程施工合同寿命期中的阶段划分 合同的准备阶段 合同的签订阶段 合同的执行阶段 合同执行 合同签订 合同准备 工程施工 合同谈判 投标报价 工程保修 取得标书 开标 签约 验收 合同结束 图1　工程施工合同寿命期的阶段划分 第二节 工程项目合同及其管理 合同总体策划 工程招投标与签约管理 合同分析 合同交底 合同监督 合同跟踪 合同诊断 变更管理 索赔管理 合同后评价 项目决策 项目计划、实施准备 项目实施阶段 项目结束阶段 第二节 工程项目合同及其管理 工程合同各方的权利、义务 三）合同管理的过程 一个成功的项目，必定是业主、承包商以及工程师按照一种项目伙伴关系（Partnership),以协作的团队精神来共同努力完成项目。 业主的合同管理 承包人的合同管理 第二节 工程项目合同及其管理 2、业主方的合同管理 业主：全过程全方位的总负责人 业主对项目前期的管理 （1）选择高水平的咨询 （2）确定项目是否立项 （3）选定项目的实施方式 业主对项目实施期的管理 实施期：项目的勘察、设计、招标投标、施工设备采购、安装、直至调试竣工验收。 第二节 工程项目合同及其管理 3、承包商的合同管理 承包商在合同签订前的准备工作 （1）投标阶段 可分为两个阶段：资格预审阶段； 投标报价阶段。 （2）合同谈判阶段 第二节 工程项目合同及其管理 （3）承包商在项目实施阶段的合同管理 在合同实施阶段，承包商的中心任务就是按照合同的规定，保证质量、按规定的工期完成工程并负责维修。 按时提交各类保证 按时开工 提交施工进度实施计划 保证工程质量 设计：当进行全部（采用设计/建造或交钥匙合同时）或部分永久工程的设计或绘制施工详图，承包商要对所设计的永久工程负责。 协调、分包 保险 安全 第二节 工程项目合同及其管理 案例： 工程简介 某厂房建设工程，由英国某企业出资85％，中国某公司出资15％成立的合资企业(以下面称A方)，总投资约为1800万美元，总建筑面积22610m2，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省设计院。 第二节 工程项目合同及其管理 一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房(不包括钢结构安装)、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。 第二节 工程项目合同及其管理 一、土建工程招标及合同签订过程 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价人民币(其中包括不可预见风险费1200000元)。 第二节 工程项目合同及其管理 二、合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。但A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。1995年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。合同条件相关的内容如下： 1．合同在中国实施，以中华人民共和国的法律作为合同