工程合同管理_绪论.pptVIP

李 勇 现代工程管理中的“四制” 项目法人责任制——质量终身负责，项目法人责任明确 招标投标制——从源头上严把质量关 建设监理制——全过程把关 合同管理制——项目建设在进行合同管理的基础上，实行“三制” 四、目前需解决的问题 1、增强合同和索赔意识。 2、建立合同管理组织，使合同管理专业化。 3、重构工程项目管理系统。 4、全面研究国际上先进的合同管理和索赔方法、手段和经验。 5、培养我国的国际工程合同管理和索赔专家。 6、加强合同管理和索赔方面的理论研究和计算机软件的开发。 一、工程合同各方的地位 1、业主：全过程全方位总负责人 含义：对项目成败负责；对前期、实施、后期过程管理；对可能存在风险进行管理 2、承包商：合同的实施者 含义：对项目质量工期负责；对实施过程管理（被管理）；对可能存在风险进行管理；对费用进行控制；索赔管理。 3、监理方：代理业主进行项目管理者 含义：独立第三方，受业主委托对项目质量工期负责；对实施过程管理（管理者）；严格遵守业主和承包商的合同及业主与监理方合同约定，进行管理。 二、业主与承包商、监理的相互关系 总的目标一致，但权利、义务不同，形成对立统一体。 1、业主与承包商 对立因素 解决办法（业主方、承包方、监理方） 2、业主与监理 委托关系；遵守合同；相互信任 监理的职责：独立、公正、公平 五、建筑工程合同管理的特点 1、由于建筑工程项目是一个渐进的过程，工程持续时间长，使得合同的生命周期长。 2、由于工程价值量大，合同价格高，使合同管理对工程经济效益影响很大。 3、由于工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁。 4、合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确，严密和精细的管理工作。 5、由于工程实施时间长，涉及面广，合同管理受外界环境的影响大，风险大。 6、在工程项目管理中，合同管理作为一项管理职能，有它自己的职责和任务，但它又有特殊性：它是工程项目管理的核心和灵魂。 建设工程合同的订立 完善基础工作 制定项目管理程序，并贯彻实施； 规范文档管理责任和流程； 重视项目早期文档管理； 专人管理文档，并持之以恒。 各方充分沟通 凡事及时解决； 当面解决问题，就地解决问题； 适度的“文山”、“会海”； IT的充分应用，PMIS的建立。 风险合理分担 合同中明确的风险分担原则； 重视保险，强制投保； 通过专业分包适当转移风险； 出现风险时，将损失降到最低。 依照合同支付 明确支付程序； 支付要点：工程量清单、暂定金额、计日工、 各类保函、动员预付款、 第一期支付、期中支付证书的申请程序、 最低支付限额、保留金的扣除与返还、 材料设备的预支款额、延误支付、 误期损害赔偿费、提前竣工奖、税收、汇率、 终止时的支付、竣工报表、最终支付、结清。 争议及时解决 变更与索赔管理程序化； 重视证据的收集和整理； 及时解决，大事化小小事化了； 索赔报告的编制与审核。 工程合同管理 二、合同管理在工程项目管理中的作用 合同管理与其他管理职能的关系图： 合同管理 (人的管理) 进度管理 成本管理 质量管理 项目管理 索赔管理 信息管理 物资管理 安全管理 工程合同管理 二、合同管理在工程项目管理中的作用 合同管理作为整个项目管理的关键，主要表现在以下几个方面： (1)合同管理是项目管理的核心； (2)合同管理对项目承包的经济效益有重大的影响； (3)合同确定了各方的项目实施目标。 * * 工程建设类专业毕业生职业化道路 知识结构体系 工程合同管理 工程合同管理的概念： 在工程项目建设过程中，参与项目的各方对工程合同的签订、履行、变更、解除、终止进行监督检查，对产生的合同纠纷进行解决和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 1.合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工 程中各种经济活动的依据。 2.合同一经签订，合同双方结成一定的经济关系。 3.合同是工程过程中双方的最高行为准则。 4.业主通过合同分解和委托项目任务，实施对项目过程的控制。 5.合同是工程过程中双方争执解决的依据。 一、合同在建筑工程中的作用 二、我国的合同管理问题的提出 1.合同和合同管理是规范市场行为的主要手段。 2. 不提高合同管理水平，工程中双方整体管理水平就不平 衡，承包商就会处于更为不利的地位。 3.目前建筑市场过于向买方倾斜，竟争更加激烈。 4.我国建筑企业己面向国际市场，参与国际竞争。 三、我国建筑工程合同管理的基本状况 1、