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“储蓄”安全，促进轧花企业持续发展 　　在当今形势下，轧花企业生存和发展都面临着新的挑战，轧花企业要生存、发展必须加强自身的内部建设，尤其加强安全建设，安全建设是轧花企业生存、发展的基础和保障。 　　综观所有的安全事故，都有一个共同点，就是由一点小问题逐步积累发展酿成事故，从量变到质变，针对这一环节，轧花企业必须深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，逐步完善安全体系，促进轧花企业健康发展。 　　必须树立安全思想意识 　　不论做任何工作，必须要有正确的思想理论来指导，要居安思危，增强忧患意识，对轧花企业的安全建设也必须这样。安全工作不是一天、一个月就能完成的，而需要每时每刻都要去做，日积月累。 　　要达到这一目标，必须深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，切实转变三种思想观念。第一种多数轧花企业员工存在“给轧花企业打工”的观念，要从根本上让全体员工全新地认识到，必须由“为轧花企业打工”向“为自己打工”的思想意识转变，只有让职工充分认识到为自己打工的全新理念，提高责任心，确实树立起以轧花企业为家的观念，才会不遗余力地为轧花企业的发展而努力工作。第二种多数轧花企业实行强制安全管理，被动提高员工的安全意识和安全技能，要由被动变为主动，必须完成“要我安全”向“我要安全” 的转变。第三种在安全管理中，多数轧花企业为搞好安全生产，也想了很多的有效方法，制定了许多保证安全措施，但，实抓安全过程中收效甚微，主要体现在：1.形式主义，“喊得紧，抓得松”；2.短期行为，“紧一阵，抓一阵”；3.简单罚款，“重罚款，轻效果”；4.重视不一，“重复杂，轻简单”等等方面。安全工作是非常具体的，来不得半点虚假，为此必须实事求是，对生产的每一个环节做到位，按安全生产要求规定去做，每时每刻都要绷紧安全这根弦。 　　应不断提高安全技能，促进安全可持续性 　　现场安全生产是轧花企业的首要问题，从安全事故中可以看出，多数都是违章操作造成的，而操作人多为一线职工，提高一线管理者和职工的安全技能是目前安全工作的重要任务之一。 　　1.安全技能是职工在工作生涯中保障安全必不可少的武器，职工有越全面越先进的技能，就越能保障轧花企业的安全运行，轧花企业要特别重视职工的安全技能，注重人才的培训，以轧花企业培训与自我学习提高相结合，以增强职工的素质，不断提高轧花企业的生存能力。 　　2.加大安全生产投资力度，采取“走出去”学习别人的经验，引进人才、新技术、新管理。在安全培训上，要求全体员工必须具备辨识危险因素的能力，及时发现隐患的能力，具备应急处理简单初期事故的能力。 　　3.积极进一步推进“五小”活动对本质安全、人机并行、防失误设计、安全人机等技术的实施和技术改造。 　　4.应进一步完善作业过程标准化、人的行为标准化、作业环境安全管理标准化、设备维修标准化等安全标准化制度。 　　5.提高生产分析会的质量（目的是调动职工积极参与性，了解轧花企业生产情况），强化落实班前、班后会（目的是强化现场作业安全性，提高现场作业人员的安全意识、安全管理）。 这两会的落实，使轧花企业及时掌握安全生产情况和职工思想动态，使职工及时了解轧花企业的安全生产情况、轧花企业的意图和要求，使轧花企业员工掌握安全生产、重视安全生产、参与安全生产管理。 　　6.完善防火救灾和重大事故应急预案，并定期进行演练，提高轧花企业员工的应急能力、果断处理能力、全面协调能力。 　　必须全面协调、统筹兼顾和谐发展 　　（一）把情感作为轧花企业职工的永久投资，做到尽量减少和杜绝职工带着情绪工作。 　　1.对于家庭遇到困难而产生思想问题的职工，要经常问寒问暖，同时给予适当的物质帮助、经济帮助、人力帮助等，通过做好他们的思想工作，体现轧花企业对广大职工的关心和尊重，从而很好地发挥他们在安全生产中应有的带头作用。 　　2.进行职工户访，通过与家庭的沟通，促使职工心情舒畅地工作。 　　3.轧花企业领导干部应经常深入一线、工作现场与职工交朋友谈心，问寒问暖，及时了解职工的思想动态；工作表现，牢骚怒气，情绪变化，掌握第一手材料，有针对性地做好各种化解工作，达到理顺情绪的目的。 　　4.正确地处理好“以情感人”与“以理服人”的关系，要做到以心换心，以情动人。对违反劳动纪律的职工，应给予严肃批评，甚至给予必要的处罚，把必要的严惩与倾心的爱护结合起来。同职工建立起民主、平等、团结、友爱的新型关系。 　　5.轧花企业要注重团队合作意识，因为个人的力量是有限的，而群体的智慧和力量是伟大的。同时要对人才加以诱导和培养，注重轧花企业安全生产和发展全局并将人才合理配置，让人才在能为轧花企业服务的最佳时期被轧花企业留用并发挥作用，人才才能忠于轧花企业而为轧花企业服务，实现自身的价值，增强轧花企业竞争力。