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天业通联的成长基因 　　【摘要】秦皇岛天业通联重工股份有限公司（简称天业通联）脱胎于1996年创立的北戴河机械厂，2000年以后，历经公司制改造和引入职业经理人，天业通联实现了销售额和市场地位的跨越式增长，并于2010年8月10日在深圳证券交易所成功上市。在先进发展理念的指引下，公司在短短十年之内实现了涵盖铁路施工装备、特种运输车辆、隧道掘进装备、起重运输装备以及设备服务“4+1”的业务布局，其铁路施工装备形成了国内独有的“运架提”完整产品系列，是我国铁路桥梁施工起重运输设备无可置疑的领军者。作为我国重大装备制造业发展过程中迅速崛起的高科技企业，天业通联强大的发展能力得益于其独特的成长基因。 　　【关键词】天业通联 创业激情 成长基因 　　一、保持高度的创业激情 　　天业通联前董事长胡志军认为，创业激情是影响一个企业发展的最关键的因素。公司创始人胡志军和朱新生在国营企业担任过多年领导工作，深知企业缺乏自主经营权的弊端。辞去国营企业职务后，二人带领团队筹建了北戴河机械厂。脱离体制束缚的创业团队如同羁鸟归林、池鱼入渊，创业激情十分高涨。在建厂初期的两年里，企业设备简陋、人员匮乏，朱新生既担任车间主任，又是技术员、工艺员，每天同员工吃、干、住在一起；胡志军是企业唯一的推销员，拿着自制的简单得不能再简单的宣传资料跑遍大半个中国，以不成功则成仁和连续三年每年出差300多天的拼命精神开拓市场。正是凭借这股火热的创业激情，企业在短短的3年间就成长为北戴河经济效益最好的企业之一。 　　最初的创业激情奠定了企业发展的基础，更重要的是锻造了天业通联的成长基因，使之成为公司发展的不竭动力。公司高层对商业机会时刻保持敏感并快速行动，是公司富有创业激情的最直观体现。以公司进军铁路桥梁装备业务为例，2004年1月17日，国务院审议并通过了《中长期铁路网规划》，新闻联播对此进行了播报。公司高层敏锐地意识到这是一个不可多得的重大商机！于是，第二天就组织人员到铁道部下属工程局等相关客户那里进一步了解情况，公司高层随即根据搜集的信息进行认真研究，在明确产品开发方向后，迅速找到铁道建筑研究设计院进行联合研发。通过对机会的快速响应，天业通联已经从铁路架桥机械市场挖掘出二十多亿的销售额，该领域也成长为公司的主要业务方向。 　　保持高度的创业激情还表现为天业通联主动地发起变革，用创新的方式迎接成长中的各种挑战。2000年，为适应企业高速发展的需要，天业通联进行了股份制改造，进一步修订公司章程，明晰产权关系，使公司治理结构更加科学和完善。为了打破成长中的管理瓶颈，自2007年起，天业通联陆续引进多位韩国、德国职业经理人，以吸收国内外成功的管理经验，不断完善组织结构和制度建设，构建具有创新精神、不断开拓进取的企业文化，形成了具有公司特色的管理模式。为了解决高速成长中的资金需求，满足企业大发展的需要，2010年，天业通联在深圳证券交易所成功上市，为公司奠定了新的成长起点。天业通联总部大楼上醒目的标语“Change，Challenge，Creative”体现了企业主动变革、创造性地迎接挑战的奋斗精神，从另一个侧面对创业激情的内涵做出了完美的诠释。天业通联也在一次次蜕变中实现了质的飞跃。 　　二、人才是第一生产力 　　自创业伊始，天业通联便提出了“强企业塑造强人才，强人才创造强企业”用人理念。2000年改制以后，公司正式将“视人才为资本”写入公司章程，并予以落实。按照新的章程，公司老股东要从兜里掏出真金白银，分股份给那些新引进的高端人才。这在当时需要不小的魄力，同时也遇到了来自部分股东的阻力。但是，通过胡志军和朱新生耐心细致的工作，这项政策得到了坚定地实施。多年来，天业通联通过这一政策引进了20多位高级技术人才和管理人才。 　　除了用股份吸引人才，天业通联还充分利用外脑为公司谋发展。多年来，天业通联通过企校合作、企研合作、委托开发等方式与铁五院、北科大、燕山大学、同济大学、交通部水运科学研究所、日立造船株式会社等单位完成900T系列运架提设备、无砟轨道施工装备、铰接式非公路自卸车、运架一体机、盾构机、模块车等多种产品所涉及的重大技术课题。其中，天业通联与铁道建筑研究设计院联合设计开发的TLJ-900吨铁路架桥机和提梁机，一举帮助公司占领了铁路架桥装备的先机，推动了公司的跨越式发展。 　　人才在哪里就在哪里建立机构，这是天业通联践行“人才是第一生产力”的又一大特色。例如，武汉聚集了中国桥梁设计、施工方面的高端人才，天业通联就在武汉成立研究院，吸引高端人才加盟，开发出上承式造桥机、下承式造桥机、结块拼装造桥机、步履悬臂吊机等造桥机械；国内特种车辆的高端人才集中在上海，天业通联就在上海成立重型车辆有限公司，筑巢引凤，研制出运梁车、平板动力车和各种特种车辆；中