中钢协称中国铁矿石供需关系已发生变化.docVIP

数据库浏览 ??中国商业报告库 中国资讯行提供?? 【行业分类】钢铁/矿业/投资 【地区分类】中国 【时间分类】座机电话号码 【文献出处】搜狐财经 【标 题】中钢协称中国铁矿石供需关系已发生变化 5414字 【正 文】 对罗冰生这个名字公众并不陌生,作为中国钢铁协会常务副会长,他一直都是各大媒体追逐的焦点。因为伴随着钢铁行业的迅猛发展这位钢铁行业德高望重的前辈,总是被放在舆论的风口浪尖。 可能很少人知道,罗冰生在钢铁第一线,已经工作了40年。早在1958年全民大炼 钢的时候,他第一次接触到钢铁,就对这个行业产生了浓厚的兴趣。1963年大学毕业后,从首钢生产炼钢厂宣传科任干事开始做起,一直到担任首钢总公司党委书记、董事长…… 在接受独家专访时,他告诉记者,和管理一个企业需要关注实战不同的是,7年的协会副会长工作令他的视野更宽,不单单是一个企业,他把更多思考投向了整个行业的发展。他最喜欢的一句话是:在钢铁发展当中进行拼搏、奋斗,来实现你的目标。 兼并重组首要解决组织问题 抑制产能过剩、提高产业集中度是《钢铁产业调整和振兴规划》的核心内容之一,但从实施一年来的情况看,效果并不尽如人意。一方面,产能过剩仍然存在,且行业出现增产减收现象。来自行业协会方面的数据显示,2009年,中钢协重点监测的大中型钢铁企业全年钢产量较上一年增长11.27%;但实现工业总产值却同比下降12.75%,实现销售收入同比下降10.10%,实现利润同比下降31.43%。另一方面,行业集中度仍然不够。2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本、沙钢五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨,仅占同期全国产量的29%,这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上的目标差距尚远。 罗冰生认为,兼并重组是钢铁行业面临的一道槛,产业集中度太低依然是中国钢铁行业面临的重要问题。 推进兼并重组首先要解决的是组织调整问题。这是罗冰生强调的第一句话。在他看来,河北钢铁集团之所以整合颇见成效,很重要的原因,就是组建了一个坚强的领导班子,才保证了重组工作的顺利推进。罗冰生表示,在组织问题之后,第二步需要提高企业的科技创新能力和自主创新能力。这是为了提高我们工艺和装备水平,并通过先进的管理来提高和实现企业的竞争力。 我为从当前钢铁工业发展的角度来看,兼并重的目的是在于强而不是做大。罗冰生说,他告诉记者这样一句话:联合重组如果不是为了做强而是为了做大,就等于是把一些小问题、小矛盾集中在一起,而这样做大的唯一后果,只能把一个小的矛盾变成大的矛盾,而这正是目前企业联合重组的过程中值得注意的问题。 要做强,核心问题是生产要素的优化组合。罗冰生告诉记者,生产要素的优化组合主要体现在两个方面,一个方面是在大范围内要实现生产要素的优化组合,充分发挥先进生产力的作用,而通过扩大兼并重组企业范围就意味着我们调整的余地更大。第二个就是通过生产的优化配置,来充分发挥协同的效益的最大规模。企业兼并重组后,可以把若干生产设备放在一块,并能够最大的发挥各个设备的优势,效率就大幅度提高了。 像采购来说,一个企业采购一千万吨是一个班子,采购一亿吨的,也是一个班子。调节能力和余地就大的多。罗冰生认为,同样在人员的管理上,如果把大量的人员组织起来,就可以合并,也可以把优秀的人员集中到一块管理。也就是说,对生产要素要进行优化组合,充分发挥优化组合的,最大限度的提高生产效率的作用。 另一方面,从全球来看,我们搞兼并重组的目的,就是要组建有世界竞争力的世界级的钢铁企业集团。当然也包括了淘汰落后产能,大型企业集团的管理、资金、人才、装备、技术,各种各样的优势,只有大范围的联合重组,才能实现这样的目标。罗冰生说。 面对记者提出类似拉郎配、国进民退等联合重组的过程中暴露出的弊端。罗冰生坦率地表示,由于我们现在的钢铁企业的管理,是分为五级:中央、省市、地区、县一级的市管、镇一级的县管,这种行政体制的分层管理,加上实行分税制,导致每个地方都想把自己地方的蛋糕做大,根本上影响了淘汰落后和跨区域的兼并重组的进程。 罗冰生建议,国家对钢铁行业应该有一个总体规划,并有配套的实施办法和责任制。首先要解决历史遗留下来的各种问题,特别是对于我们老的钢铁企业,职工安置就是一个大问题;第二、对于跨区域的兼并重组,国家还应该出台有关扶持政策,特别是要有政策来平衡地方政府之间的利益。第三,兼并重组不应该单纯是扩大产能,而应该利用现有的特大钢铁集,发挥他们的综合优势,来实现利润增长。强调要实现大范围的、跨省市的、跨所有制的联合重组,跟这个是相配套的。要把这些用先进带后进的办法,把所有的企业都拉到先进的工艺装备技术水平上。 他特别指出,对于兼并重组的企业应该要进行考核来完善我们的责任制。这样在兼并联合重组中可能出现的弊端,就可以及