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企业战略管理试题04.12 一、名词解释（每个名词4分，共20分） 　　1．转向战略 指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。　　2．企业愿景 是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情　　3．成本领先战略 是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。　　4．战略联盟 指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。5．进攻型研究与开发战略 是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共9分） 　　1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（?×） 　　2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（√?） 　　3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（?×） 　　4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（?√ ） 5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（?√ ） 　　6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（?× ） 　　7．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ √??? ） 　　8．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（??√ ） 　　9．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（???√ ） 三、单项选择题（每小题1分，共9分） 1．多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 2．竞争对手各种行为取向的最根本动因是（ ）。 A．自我假设 B．现行战略 C．未来目标 D．潜在能力 3．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法 4．战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法。 A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性 5．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 6．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品 7．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。 　　A．强化营销 B．一体化营销 C．多元化经营 D．集中性营销 8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ） A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 9．企业战略家应当具备的核心素质是：（ ）。 A．政治素质 B．思想素质 C．心理素质 D．技能素质 四、多项选择题（每小题1分，共9分） 1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（ ）相适应。 A．竞争对手　　B．环境　　C．资源　　D．文化 E．组织 2．决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。 A．替代品的盈利能力　　B．替代品生产企业经营策略　　C．替代品质量差异 D．购买者转换成本　　E．替代品的生产企业的数量 3．营销能力分析的内容主要有：（ ）。 A．产品竞争能力　B．新产品开发能力　C．产品性能分析　D．销售活动能力　E．市场决策能力 4．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ ）。 A．明确企业生存目的　　B．使本企业区别于其他同类企业　　C．作为评价企业现在和未来活动的框架　　D．清楚明白，易于为整个企业所理解　　E．针对核心业务 5．并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。 　　A．生产协同　　B．经营协同　　C．财务协同　　D．人才技术协同　　E．市场协同 6．成本领先战略有哪些具体类型（）。 A．简化产品　　B．改进设计　　C．材料节约　　D．降低人工费用　　E．生产创新 7．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ）。 A．商业信用　　B．应收账款　　C．银行信用　　D．应付费用　　E．发行债券 8．生命周期分析法的战略建议有（ ）。 A．发展战略　　B．有重点的发展战略　　C．渗透战略　　D