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同业对标工作进展情况的报告 一、总体情况 美国电话电报公司事业部副总裁——爱德伍德·特蕾西曾经说过：“标杆瞄准流程告诉我们怎样发现与改正自己的弱点，它是一种非常结构化的可用以帮助组织弄清楚，究竟可以在哪里找到绩效改进的机会”，一语点中标杆管理的精髓。自4月份月度工作例会后，集团进一步加大同业对标工作的推进力度，先后召开集团同业对标办公室会议和联络人会议，明确具体工作要求。各推进组积极落实集团工作安排，继学习实践活动调研之后，部分推进组开展了补充调研，其中广告发行部、广告公司等部门和单位在印刷、发行、广告、综合四大职能方面开展调研，并完成5份调研报告；财务资产部赴信通公司进行了调研。目前大部分推进组已经将对标工作提上重要日程。 对标工作办公室认真学习公司对标文件，深刻领会公司对标精神；研究国内外标杆管理的方式方法，大力寻找集团可复制的经验做法；多次与各推进组进行沟通，共同探讨解决对标工作中的问题；参与各推进组调研活动，积极了解国内外传媒企业特点；编写同业对标简报，交流各推进组工作经验。整个对标工作始终坚持专业性、理论性、前瞻性、严谨性；突出准确性、实效性、实践性、指导性；强调多样性、灵活性、协调性、市场性。 目前，总经理工作部、发展策划部、人力资源部、财务资产部、总编室、广告发行部、出版管理部、网络信息中心、采访中心、广告公司和《国家电网报》、《亮报》、《国家电网》杂志、《能源评论》杂志等共计14个部门、媒体制定了相关的对标工作实施方案，并确定了标杆单位。 二、各推进组工作情况 1．职能部室 职能部室的工作特点各有不同，但是绝大部分部室根据职责范围，制定了相关的对标方案，方案突出部室特点，使对标工作更有针对性。总经理工作部的对标活动紧扣服务领导、服务部门、服务员工3条主线，突出参与政务、处理事务、搞好服务3项职能；发展策划部建立组织机构，健全工作机制，明确保障措施，立足于全局规划、协调统筹、开拓创新的职能；人力资源部坚持以“人”为本，建立多维度指标体系，力求实现对标工作常态化；财务资产部积极开展调研，明确了逐月跟踪的对标方式，设定了对标实施效果目标；总编室突出新闻宣传的综合管理和协调功能，将对标双方的各项指标进行量化分析，力求对标活动的务实、可行和有效；广告发行部制定了详细的调研方案，并认真组织了实地调研工作，保障对标工作的深入进行和有的放矢；出版管理部以制度建设为抓手，加强行业研究工作，为同业对标深入开展奠定基础。 2．报纸板块 报纸板块创新调研方式，一方面立足传统方式，赴《新京报》、《中国经营报》等单位开展实地调查，取得了第一手资料；另一方面采用搜集资料和网络调研的方式，研究了《人民日报》、《中国石油报》、《中国石化报》、《中国铁道报》和《中国气象报》等报刊。《国家电网报》与《人民日报》相关版面对标，发现在权威性、舆论引导力、策划能力、编校质量、文章质量、图片质量和版式质量等方面存在不足；《亮报》经过与《现代司机报》对标，发现在经营指标、采编组织结构、品牌推广及相关活动等方面存在薄弱环节，并制定详细整改方案。 3．图书板块 图书板块成立对标工作推进小组，?提前启动工作，广泛组织学习，开展交流活动，细化责任分工，加强制度建设，深化工作研究。经过调研，从出版规模、社会影响、体制机制、市场化程度、市场运作能力、品牌知名度、市场营销等方面考虑，选择化学工业出版社、机械工业出版社、建筑工业出版社作为标杆单位，在管理模式、管理流程、管理理念、管理思路及主要经营指标等方面开展对标。 4．期刊板块 一是《国家电网》杂志，从专题策划、内容制作、版式设计、管理运作等方面进行研究，实行2级对标体系。一级对标选取《中国新闻周刊》杂志和《中国石油石化》杂志，旨在提高《国家电网》杂志品质，丰富杂志内在底蕴。二级对标选取《财经》杂志和《中国三峡》杂志，旨在创新设计理念，实现杂志的亲和性和艺术性。二是《能源评论》杂志，已和各对标单位取得联系。其中《瞭望》周刊已将流程控制、差错管理等内部管理措施的书面文案发至编辑部，《能源评论》杂志鉴此优化相关工作；与《中国企业家》杂志取得联系，将就杂志创办初期面临的新情况、新问题及解决方案进行研讨。 5．影视板块 影视中心根据影视板块现状，分为两个调研小组，即音像电子出版调研组和电视制播调研组，对相关单位对口部门实地调研，分别确定了同业对标的目标对象和对标项目，并逐步展开对标工作。 6．网络板块 网络板块经过认真分析，选择了对标单位。英大网拟选取新华网、人民网、中国经济网开展对标；《国家电网报》手机报拟选取新华网手机报、凤凰网手机报开展对标。 7．品牌策划与广告板块 品牌策划与广告板块结合业务发展需要，本着“行业媒体和社会媒体相结合、专项研究和全面学习相结合”的原则，详细拟定了调研计划，通过赴《北京娱乐信报》、《中国计算