《公司战略与风险管理》复习提纲.docVIP

导论 第一节 公司战略的基本概念 1、公司战略传统概念与现代概念的特点； 2、公司使命的含义与要素、企业战略目标与企业使命的关系； 3、公司战略的层次。主要是公司层战略、业务单位战略（竞争战略）的构成。战略目标的制定原则； 4、战略变革的模式。战略变革的时机选择。克服变革阻力的策略。 第二章 战略分析 1、学会运用PEST分析法（宏观环境分析）分析具体企业面临的环境； 2、产业五种竞争力分析； 3、学习曲线的概念； 4、成功关键因素的含义。 第二节 企业内部环境分析 1、企业资源分析，企业资源的主要类型，决定企业竞争优势的企业资源判断标准； 2、核心能力的概念，建立企业核心竞争力的资源有哪些，能够建立企业核心竞争力的五种资源，评价核心竞争力的方法； 3、基准的类型； 4、价值链分析； 5、学会用SWOT分析法分析具体企业； 6、变革的类型，战略变革的时机选择、模式和类型，克服变革阻力时应考虑的因素； 7、钻石模型的具体要素及其作用； 8、五力模型。 第三章 战略选择 1、一体化战略的含义及相关内容，纵向、横向一体化战略的含义及主要优点。前向一体化与后向一体化的含义。纵向一体化战略的具体类型、内涵与优点。企业发展战略的类型。多元化战略的种类，相关多元化战略的好处； 2、放弃战略的类型； 3、并购的类型。并购的动机； 4、企业并购的原因； 5、成本领先战略的实施条件和对资源和能力的需求； 6、市场细分的依据。市场营销组合的四个变量及其具体内容； 7、产能计划的类型，三种平衡产能与需求的方法； 8、质量成本的构成，运行质量成本的构成； 9、单一货源策略与多货源策略的优点； 10、筹资方式及其比较； 11、常见的股利政策的种类； 12、财务风险与经营风险搭配的类型及适用情况； 13、价值创造与增长率矩阵的四种类型及其策略； 14、减损型现金剩余情况下的战略选择； 15、钻石模型的要素及作用； 16、企业的退出障碍。 第四章 战略实施 1、事业部制结构、矩阵制结构、H型组织结构的特点； 2、企业文化的类型； 3、战略失效的含义； 4、预算的种类； 5、市盈率的含义； 6、平衡计分卡的含义、内容、特点与作用； 7、四种对待矛盾与冲突的行为模式； 8、分权与集权的区别。 第五章 风险与风险管理 1、企业风险的含义与特点； 2、企业面对风险的种类； 3、远期合约、期货、期权、期权合约的含义； 4、金融基础产品与金融衍生品； 5、风险策略的类型； 6、引起操作风险的因素。 第六章 风险管理框架下的内部控制 1、内部控制的目标与原则； 2、社会责任的含义； 3、企业文化的含义； 4、担保、业务外包、合同的含义； 5、公司治理的概念与基本原则； 6、独立董事的含义； 7、风险管理、内部控制、公司治理三者之间的关系； 8、独立董事行驶监督职责的关键因素有哪些。 另外，认真做近五年的国家注册会计师考试试题。试题可在网上找。 考试题型基本按照注会考试。具体如下： 单项选择题30分；多项选择题10分；名词解释10分；材料分析题20分；综合分析题30分。分析题分析问题时，请先说明理论，再结合案例分析具体问题。具体可参照注会近五年试题及其答题标准。