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影响建筑工程施工进度的因素分析与控制 　　【摘 要】建筑工程的施工进度是业主与施工企业都非常关注的内容，因为施工进度关系到业主的利益获取及投资效益的发挥，也关系到施工企业的利润，它也是施工合同管理的重要内容，施工进度的提前和延误，反映出施工企业管理水平和能力。施工企业通过施工进度的控制，能有效地缩短项目建设周期，更能提高施工企业的利润。 　　【关键词】施工；措施；计划 　　1. 前言 　　1.1 建筑工程项目施工进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，被列为建筑施工企业在工程项目施工中的重点控制和四大目标。建筑工程项目的施工进度控制是以合同工期为目标，按照工程项目施工进度计划要求，进行优化设计后的要求进行控制管理。然而，进度控制在整个建筑施工过程中又是动态的控制，并在执行过程中不断地加以检查、调整、比较、修改、完善，直到完成合同规定的施工任务。建筑工程项目施工因建筑工程的特有性质以及受诸多外界因素的影响，是一个动态控制过程，可以说没有一个建筑项目的进度控制是一尘不变的。 　　1.2 建筑工程项目的进度对业来说，关系到业主的投入获得，建设周期的缩短能给业主带来提前获取收益，延长则反之；对施工企业来说能获得预期的经济收益和效益，也就是施工成本的合理化、利润的最大化和资源消耗的最优化。 　　1.3 建筑项目的施工由于受外界影响因素和干扰因素众多，又与质量、投资、安全有着密切的关联，与进度计划发生偏差，有的甚至发生重大偏差。故在施工过程中需要不断地进行对照、检查、分析，找出偏差发生的原因，从而进行纠偏，以保证项目的完成。为了保证在合同规定的时间顺利完成项目施工，故需要对施工进度进行控制。 　　2. 影响建筑工程项目施工进度的因素 　　2.1 一般认为影响建筑项目施工进度的主要因素有：人为因素、技术因素、材料设备及构配件因素、资金因素、水文地质与气候环境因素、安全因素、外界配合协调因素、其它自然与社会环境因素等。 　　2.2 人与组织管理因素。人的因素是首要因素、决定因素，任何一个工程建设项目都需要有人去组织、实施。一方面任何工作都需要人去做；另一方面人有主观能动与被动工作之区别。如业主要求设计变更；业主不能现场施工条件；业主不按时提供由业主供应的材料、业主不能及时按合同支付；设计变更和施工图纸不能按时提供、不配套、有重大差错；业主不能及时决策，工程参与人员的工作积极性低，组织管理不周不强，单位之间的协调配合不及时，政令不畅或执行缓慢；总包单位对分包单位的选择失误；质检管理部门拖延审批、验收；水、电等配套未及时通入施工现场等。如某农贸市场改造项目工程因业主电梯井设计的修改和外墙保温层的变更、场外施工图出图滞后等，将工程工期顺延合同期的80%。现在劳动力紧缺，而建筑项目施工又是劳动密集型的工作，劳动人资源配置不到位也将影响建筑施工工期。 　　2.3 勘察、设计质量因素。勘察准确、设计规范对施工进度有着直接的影响。如某工程因勘察单位未能将地下3M以上的泥炭层地质反映在地质资料上，造成施工过程中在基础验槽时才被发现，然后进行重新勘察设计，延长施工合同工期近八个月，并造成重大经济损失。设计内容不完善、应用规范不当、设计缺陷或错误多同样也会给施工进度造成不同程度的影响。 　　2.4 施工技术因素。本因素是由于施工企业自己原因造成的工程工期延误，一般得不到工期的顺延。因此，作为建筑施工企业应该引起十分的重视。施工技术对施工企业来说不要体现在施工工艺错误、不合理的施工方案、施工安全措施不当发生安全或重大安全事故、不可靠的技术应用、施工现场新技术人员多等。 　　2.5 自然环境、社会环境因素。自然环境主要体现在复杂的地质条件、不明的水文地质和气象条件、地下文物的发现保护与处理、其它洪、台、地震等不可抗力等；社会环境主要体现在外邻近工程单位与人员的干扰、交通城管的限制、临时停水电及断路、夜间施工限制等。如2.2例中，在基础打桩施工时，因周边居民干扰打桩施工给他们造成房屋开裂、晚上十点前不让打桩施工、施工泥浆运输通过主要城镇道路被限等原因，使工程经常被停工。 　　2.6 材料、设备供应因素。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备供应环节的差错或不能按施工组织要求的时间运抵施工现场或运抵后的材料、成品半成品质量不符合标准和设计要求等；施工设备不配套、造型失当、安装失误、故障等；都将不同程度地造成工程不能正常施工、验收而影响工程进度。 　　2.7 资金的因素。建设资金是保证工程项目建设的根本，如果资金链的断裂，必定造成工程的停、瘫。如建设单位没有及时支付足够的工程预付款、拖欠工程进度款、承包商垫资、资金链断裂无来源、施工企业周转资金不足等。这些都将严重影响施工进度。 　　2.8 各种风险因素。如政治、重大经济变化、战争、施