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建筑现场施工管理要点分析 　　【摘 要】工程项目的现场施工管理是一个常常会谈到的话题，施工现场管理是工程项目管理的核心。建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的管理，达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。 　　【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；目标；施工 　　1.前言 　　建筑工程项目的现场施工管理是一个经常会谈到的话题，建筑项目的现场施工就是根据设计院或设计单位对投资商的建筑诉求设计的图纸对建筑进行成型的阶段，运用所需原材料（沙石、水泥、砖土、钢筋等）或半成品使用设备进行建设。对建筑项目来讲是创造其使用价值的重要过程。有施工建设就离不开施工建设的管理，施工建设管理就是指对施工现场的人员、物资、设备的合理调度以达到安全生产、保证质量、保证工期、减少成本等目的。 　　2.现场管理的原则、内容 　　2.1 现场施工管理的基本原则 　　2.1.1 经济效益原则。以保证建筑质量和人员安全为基础，核算工程成本投入，对建筑项目进行合理科学的施工，加强市场竞争、减少资金投入和人力投入，为建筑单位和投资方抓取更多利益。 　　2.1.2 科学合理原则。科学合理是工程顺应时代发展，符合市场经济的基本要求。对施工流程的合理安排，施工人员的合理调度，工地各项资源的合理使用以及合理的管理都会给建筑施工带来不可估量的益处。 　　2.1.3 标准化、规范化原则。施工的标准化、规范化原则是对建筑施工质量和工期保证的基础施工方式，在标准化、规范化的施工过程中，建筑项目施工才会走上效率化生产管理、质量恒定的建筑作业道路。 　　2.2 现场施工管理的主要内容 　　2.2.1 以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。 　　2.2.2 尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。 　　2.2.3 优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。 　　2.2.4 加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。 　　2.2.5 优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。 　　2.2.6 均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。 　　3.施工现场管理的主要途径 　　3.1 技术问题 　　项目是建筑企业管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故。提前研究，防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行，最大限度地调动其积极性、主动性和创造性。加大对全体职工的培训工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益. 　　3.2 材料问题 　　3.2.1 材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　3.2.2 材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　3.2.3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　3.2.4 材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料达一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 　　3.3 施工的问题 　　对建筑项目施工来讲，影响较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看似简单，