项目经理期薪制试行法(新).docVIP

中铁大桥局集团有限公司项目经理期薪制试行办法 （桥董事会[2002]19号文发布） 总 则 为进一步深化企业内部工资分配制度改革,建立有效的分配激励和约束机制，增强企业的市场应变能力和竞争能力，优化项目管理过程中人、财、物等资源合理配置，调动项目经理积极性，促进项目控制成本，提高效益，结合企业实际，特制定本办法。 项目经理期薪制是以工程项目为单位，在合理工期内实行的依据项目管理成果确定项目经理薪酬的分配制度。 实行项目经理期薪制应遵循的原则。 按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。 责任、风险、利益相一致的原则。 先考核审计后兑现的原则。 条件及范围 项目经理必须具备所承担工程规模的项目经理资质等级。项目经理的职责和管理权限按《工程管理办法》实行，并严格遵守和执行集团公司的各项规章制度和要求。 本办法适用于集团公司直属项目部（含指挥部，下同）。即以集团公司名义承揽，并由集团公司派出专门机构直接实施管理的项目部。项目部受集团公司委托，履行工程项目合同，是工程项目合同的乙方责任主体。 实行项目经理期薪制的对象为项目经理、项目党工委书记。由集团公司领导兼任项目经理时，其常务副经理视同项目经理，实行期薪制。 期薪的核定和考核 项目经理期薪包括基本薪酬、考核薪酬和效益薪酬三部分。期薪是项目经理实行期薪制期间的全部收入，项目经理实行期薪制后，原工资封存，作为档案工资管理。 项目经理期薪＝基本薪酬＋考核薪酬＋效益薪酬 基本薪酬（以下简称基薪）：项目经理基薪根据集团公司上年度在岗员工月平均工资和项目系数确定。 基薪＝工期工资×项目系数 工期工资＝集团公司上年度在岗员工月平均工资×责任工期月份； 责任工期指经集团公司批准的实施性施组的实际施工工期（扣除因气候或特殊地理环境条件下的季节性休工工期）。 项目系数按下表计算： 平均月产值（70%） 施工难度（30%） 数 量 系数 等级 系数 500万元以内（含500万元） 1.5 一级 2.5 500-1000万元（含1000万元） 2.0 二级 2.0 1000万元以上 2.5 三级 1.5 项目系数＝平均月产值系数×70%＋施工难度系数×30%； 平均月产值＝项目合同价/项目责任工期； 施工难度等级由工程管理中心和技术发展中心提出分类标准和确定依据，由考核组确定。 考核薪酬。根据安全、质量和管理费等指标情况按年度考核奖罚（不足六个月的不予考核）。奖罚基数为当年的工期工资，奖罚倍数参见下表： 挂钩指标 奖罚考核 奖罚倍数 一、安全指标 无死亡事故和安全事故，重伤率控制在指标内 奖0.5倍 发生重大安全事故或发生职工因工责任死亡事故 罚0.5倍 重伤率超过控制指标 罚0.5倍 二、工程质量 质量指标达到合同要求 奖0.5倍 质量指标未达到合同要求 罚0.5倍 发生一起四级质量事故 罚0.4倍 发生一起三级质量事故 罚0.6倍 发生一起二级质量事故 罚0.8倍 发生一起一级质量事故 罚1.0倍 三、工期（按工程进度计量款计算） 提前，按当年进度每超5%奖0.1倍 最高不限 滞后，按当前进度每少5%扣0.1倍 最高不限 四、现场管理费指标 节约，按当年节约额的2%奖励 最高奖0.5倍 超支，按当年超支额的2%扣罚 最高罚0.5倍 五、精神文明建设 达标 奖0.5倍 未达标 罚0.5倍 注：以上指标的调整按集团公司有关规定执行。精神文明建设评定标准由有关部门另行制定。 管理费指标超支，需在下年度扣减，至最后年度总额超支时，取消效益薪酬并没收风险抵押金；节约结转下年度使用。 考核薪酬＝当年的工期工资×（奖励倍数—罚款倍数） 工期工资 当年的工期工资＝────────×当年工期月份 责任工期月份 效益薪酬。根据施工项目应上缴款指标挂钩考核。 项目应上缴款=合同结算价-内部承包结算价-现场管理费 项目部按集团公司内部承包合同约定的发包结算价，扣除集团公司核定的项目现场管理费后，全额完成上缴款指标时给予基薪1倍的效益薪酬。超额完成上缴款指标时按超额完成指标的相同比例乘以调整系数增加基薪作为效益薪酬，计算式为： 效益薪酬＝基薪×[1＋N(实际上缴款—应上缴款)/应上缴款] 系数N＝1＋实际上缴款/1000 未完成规定上缴款指标时，取消效益期薪。并按欠完成上缴款指标比例的2倍扣减风险抵押金，直至扣完。 应上缴款—实际上缴款 扣除风险抵押金＝─────────────×2×缴纳风险抵押金 应上缴款 由于企业战略发展需要而低价中标承接的特殊工程项目，其内部承包价大于或